AI窗口期大爆發(fā)，國產(chǎn)品牌如何從“制造”到“智造”的升級

2018-09-09 21:20 來源：A5專欄我來投稿撤稿糾錯

文/陳劍鋒

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，越來越多的傳統(tǒng)品牌大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在“二次創(chuàng)業(yè)”的號角聲中，無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)開始了再度創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)征程，但是精英化的組織模式在傳統(tǒng)的市場上可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，卻無法適應(yīng)新興的互聯(lián)網(wǎng)市場。

同樣如此，隨著AI窗口期的大爆發(fā)，“AI+”浪潮逐漸被眾多的傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)品牌大力的推崇。尤其是作為傳統(tǒng)的國產(chǎn)品牌，在錯失了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型后，如何抓住人工智能，真正從“制造”到“智造”的智能轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？需多久？成為國產(chǎn)品牌商們無時無刻都在思考的問題。

小品牌迎來大機(jī)遇

近日，國產(chǎn)炊具品牌愛仕達(dá)在滬召開“智能炊電，品質(zhì)升級，消費升級”與“智能制造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，制造升級”高峰論壇時宣布，該品牌已完成轉(zhuǎn)型升級，完成了從“制造”到“智造”的智能轉(zhuǎn)型，一系列創(chuàng)新產(chǎn)品表明了企業(yè)與國際品牌比肩的革新能力。

在眾多的國產(chǎn)品牌都在面臨著轉(zhuǎn)型難、升級難的時候，作為一個小眾的炊具品牌能夠迅速的從“制造”到“智造”的成功轉(zhuǎn)型，可稱得上是獨樹一幟。正如吳曉波說過：“80、90年輕人，他們成為中國最大消費人群，財富掌握在60后、70后、50后的手上，除了談戀愛能跨時代以外，很多產(chǎn)業(yè)本身很難跨時代，所以很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過去很正常。”

從一定意義上來說，愛仕達(dá)能夠成功的轉(zhuǎn)型也絕非運氣，要知道，人工智能所需要的技術(shù)能力要比任何一個時期都強(qiáng)烈和復(fù)雜，哪怕拋開技術(shù)的壁壘，能夠真正讓企業(yè)把人工智能作為公司的戰(zhàn)略性議題的意識都絕非易事。

在AI時期轉(zhuǎn)型，從來不存在運氣之說

1978年，正值改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，在南方的一個小鎮(zhèn)，一座小小的五金加工廠正式開業(yè)，起初主要經(jīng)營廚具家電，這就是愛仕達(dá)的前身。之后在經(jīng)過不懈拓進(jìn)和發(fā)展，愛仕達(dá)已擴(kuò)大發(fā)展成為炊具、電器和家居產(chǎn)品全覆蓋的知名品牌，如今無論是在家居專賣店還是在大賣場幾乎都可以看到愛仕達(dá)的品牌。

也許是其發(fā)展觸碰行業(yè)的瓶頸，又或者是來自AI高速發(fā)展的沖擊，愛仕達(dá)開始了轉(zhuǎn)型升級之路。在大多數(shù)人眼里，傳統(tǒng)的國產(chǎn)品牌實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)與AI高度融合，是很難實現(xiàn)的事情，諸如全球最大的代工廠富士康，2016年的時候就已經(jīng)部署超4萬臺機(jī)器人取代人力生存IPhone，但是最后由于機(jī)器人的太多局限性，尤其是操作欠缺靈活性與精度，最后效果并不盡人如意。

與傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌不同的是，愛仕達(dá)并沒有自己直接涉足或成立專門的事業(yè)部來研究AI產(chǎn)業(yè)升級，而是通過并購的方式來快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合。愛仕達(dá)于2016年9月收購錢江機(jī)器人51%股權(quán)，同時獲得機(jī)器人自主研發(fā)技術(shù)和組建智能工廠的資本，進(jìn)而邁出“智造”轉(zhuǎn)型的決定性第一步，同時據(jù)筆者獲悉，在錢江機(jī)器人被并購之前，就擁有博士、研究生等各類學(xué)科專家、技術(shù)人員共100多名，這正是愛仕達(dá)沒有的。

在并購了錢江機(jī)器人之后，愛仕達(dá)的轉(zhuǎn)型升級之路似乎暢通了許多，迅速建立了上海智能研究院和上海智能谷，為智能制造打造了技術(shù)、人才、資本等全要素一體化的綜合平臺。通過智能工廠的建設(shè)，積累智能制造經(jīng)驗，在構(gòu)建愛仕達(dá)完善的智能制造生態(tài)圈同時為中國制造企業(yè)提供借鑒案例。

從“制造”到“智造”的升級，需要與AI深度融合

人工智能市場正以每年近50%的速度快速發(fā)展，市場研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國人工智能產(chǎn)業(yè)2017年預(yù)估增長率將達(dá)到51.2%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到152.1億元。同時國務(wù)院最新印發(fā)的《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》確定了中國新一代人工智能發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：到2020年人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1500億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1萬億元。

也就是人工智能的高速發(fā)展將會沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促使大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。不過這也將出現(xiàn)一個新的問題，如何讓這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與AI的深度融合，包括高層和股東的意識，企業(yè)的組織架構(gòu)和AI嵌入經(jīng)營管理都是需要考慮的問題。

工業(yè)和信息化部科技司副司長王衛(wèi)明此前就表示：“當(dāng)前，從推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，人工智能的實用門檻已經(jīng)通過，運用的廣度和深度超乎意料。面向未來，人工智能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的交融將進(jìn)一步帶動技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造前所未有的新機(jī)遇，推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。”

寫到最后

其實無論是以綜合性智能場景為代表的小米IOT生態(tài)體系，還是像愛仕達(dá)這種從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的智能家具品牌，要想從“制造”到“智造”的升級，并不是簡簡單單的說有智能的功能；有大數(shù)據(jù)可以做AI了，就可以說是“智造”了，這只是升級的第一步，要真正實現(xiàn)“智造”依然還面臨眾多的問題。

比如此前一個朋友就向我吐槽，說他們家里目前用的是小米智能電飯煲，不過在用過之后感覺并不那么智能，和普通的電飯煲沒有什么區(qū)別，尤其是遠(yuǎn)程控制煮飯的功能根本過就不適用，如果在早上上班之前把米和水放進(jìn)電飯煲準(zhǔn)備好，也就是大米需要浸泡好幾個小時，都知道大米在浸泡久之后味道就會沒那么好了。最后他還說到，感覺它的智能就是一個噱頭。

【陳劍鋒，科技自媒體人，長期關(guān)注AI和IoT等前沿科技，微信公眾號：劍鋒撩科技(cjftmt)】

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