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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展中，越來越多的私募機(jī)構(gòu)意識(shí)到信息管理和數(shù)據(jù)分析的作用，無論是對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好的識(shí)別，還是針對(duì)客戶需求和風(fēng)險(xiǎn)偏好做模型，或是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)整，以及客戶資料和企業(yè)信息的維護(hù)管理，每一步都需要一個(gè)強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，特別是在Web2.0時(shí)代，毫無疑問，企業(yè)的信息系統(tǒng)最關(guān)鍵的三個(gè)要素就是：數(shù)據(jù)中心，互聯(lián)網(wǎng)以及客戶端，而數(shù)據(jù)中心與互聯(lián)網(wǎng)則是企業(yè)信息系統(tǒng)至關(guān)重要的核心。作為一家新興的

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    2023-10-11 14:06
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    2022-11-23 12:10
  • 首屆PMO前沿大會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，為中國項(xiàng)目管理發(fā)展注入新活力
    時(shí)光如箭,萬眾期待的首屆PMO前沿大會(huì)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)!大會(huì)由國內(nèi)最大的PM&PMO社區(qū)—【PMO前沿】傾心策劃,以“共享共筑成長”為主題,即將在2022年8月13-14日云端正式拉開帷幕。自七月初大會(huì)報(bào)名通道正式開啟以來,眾多PMO&PM從業(yè)者紛至沓來,預(yù)計(jì)將影響數(shù)十萬PMO&PM從業(yè)者。本次內(nèi)容覆蓋
    2022-08-10 17:46
  • 新享UniPro上線燃盡圖 動(dòng)態(tài)考核團(tuán)隊(duì)工作能力
    燃盡圖，英文是BurndownChart,由“Scrum之父”KenSchwaber創(chuàng)建，并首次對(duì)它進(jìn)行了描述，因此也被認(rèn)為是燃盡圖的發(fā)明者。從最早期，燃盡圖定位是為Scrum團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)可以幫助他們繪制項(xiàng)目進(jìn)度圖的簡(jiǎn)單工具，隨著燃盡圖在Scrum社區(qū)越來越受歡迎，它開始運(yùn)用于scrum之外的其他領(lǐng)
    2022-08-01 09:35
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    2022-05-20 17:40
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    PMI《項(xiàng)目管理就業(yè)增長與人才缺口報(bào)告(2017—2027)》表明,到2027年,項(xiàng)目管理行業(yè)將有8800萬個(gè)職位空缺,其中中國的項(xiàng)目管理職位空缺將達(dá)4600萬個(gè)。作為未來最熱門的職業(yè)之一,項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)甚至市場(chǎng)的重要性不言而喻。但項(xiàng)目管理究竟是什么,怎樣才能做好項(xiàng)目管理呢?根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指
    2021-09-28 14:07
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    項(xiàng)目管理生命周期有五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在啟動(dòng)和計(jì)劃階段，項(xiàng)目獲得必要的審批，計(jì)劃已經(jīng)創(chuàng)建，工作實(shí)際上從活動(dòng)開始。執(zhí)行階段和監(jiān)控階段同時(shí)發(fā)生。這意味著你一邊完成活動(dòng)，一邊在監(jiān)控你的進(jìn)度。一旦項(xiàng)目計(jì)劃最終確定并獲得審批，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)監(jiān)控進(jìn)度，確保相應(yīng)的活動(dòng)完成。如何監(jiān)控活動(dòng)完成情況？
    2021-04-08 12:03
  • 如何控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本？
    項(xiàng)目進(jìn)度和成本的跟蹤與管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如果不這樣做，你就不知道你處于什么位置，更不知道什么時(shí)候能達(dá)成目標(biāo)。錯(cuò)誤的方法最終會(huì)導(dǎo)致失去控制一些項(xiàng)目經(jīng)理判斷進(jìn)度的方法只是簡(jiǎn)單地詢問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員“進(jìn)展如何?”，得到的往往是“OK”或“完成40%”之類的回答。但是，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)“OK”或“4
    2021-04-01 10:16
  • 為什么敏捷對(duì)項(xiàng)目管理能發(fā)揮作用？
    傳統(tǒng)的“瀑布式”項(xiàng)目管理方法包括詳細(xì)的前期計(jì)劃和設(shè)計(jì)(通常稱為BDUF或BigDesignUpfront)。功能和范圍是預(yù)先確定的，時(shí)間表和相關(guān)的成本是估算的。這對(duì)于必須預(yù)先確定詳細(xì)信息的建筑項(xiàng)目來說非常有效。但是，對(duì)于知識(shí)工作，例如軟件開發(fā)、研究項(xiàng)目、大多數(shù)工程項(xiàng)目以及涉及不確定性和高變更率的其他
    2021-03-30 10:48
  • 看板對(duì)項(xiàng)目管理的好處有哪些？
    對(duì)外行而言，看板聽起來可能更像是在壽司店要點(diǎn)的開胃菜，而不是項(xiàng)目管理方法。看板可能無法食用，但它是日本的出口產(chǎn)品。20世紀(jì)40年代，豐田汽車(Toyota)的一名日本工程師創(chuàng)建了看板，用于組織工作和解決公司制造系統(tǒng)的效率低下問題。20世紀(jì)初，看板首先激起了商業(yè)領(lǐng)袖的興趣，當(dāng)時(shí)看板主要用于優(yōu)化軟件開發(fā)
    2021-03-16 10:55
  • 多項(xiàng)目管理的最佳工具——PMO
    項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)建立和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)內(nèi)部小組或部門。其目標(biāo)是提高公司的整體生產(chǎn)率，產(chǎn)生高質(zhì)量的項(xiàng)目成果，最大化投資回報(bào)率。PMO團(tuán)隊(duì)的職能針對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)、文化、背景和企業(yè)影響，但總體而言，他們的角色和職責(zé)包括：?確定可引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)朝正確方向發(fā)展的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，尤其是
    2021-03-15 11:15
  • 客戶管理系統(tǒng)提升用戶管理效率
    以前的公司企業(yè)是要建議提升用戶管理效能的，現(xiàn)在似乎要加上必然二字。因?yàn)樵诹髁繒r(shí)代當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有用戶管理和客戶管理的覺悟，否則很容易會(huì)被時(shí)代所淘汰，所以新的思維模式已經(jīng)到來。不去從根本上解決一些難題和系統(tǒng)性問題，那么就有可能會(huì)讓企業(yè)陷入到發(fā)展的瓶頸中?，F(xiàn)在更加應(yīng)該重視用戶管理的問題，讓用戶管理
    2021-03-09 10:32
  • 如何有效提高項(xiàng)目執(zhí)行效率？
    項(xiàng)目執(zhí)行過程有助于交付項(xiàng)目的實(shí)際工作、輸出和可交付成果。因?yàn)樵陧?xiàng)目執(zhí)行階段，大多數(shù)項(xiàng)目活動(dòng)完成，項(xiàng)目可交付成果產(chǎn)生并交付給客戶。項(xiàng)目執(zhí)行目的是什么？項(xiàng)目執(zhí)行過程的目的是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在計(jì)劃過程中，你要確定什么時(shí)候做什么、活動(dòng)的順序及工具、將要采購的材料和設(shè)備、整個(gè)項(xiàng)目的
    2021-02-24 12:01
  • 8MSaaS：為什么說項(xiàng)目管理值得投資？
    人人都期望公司可以按時(shí)、按預(yù)算完成所有項(xiàng)目。遺憾的是，沒有人可以確保每次成功。但是有效的項(xiàng)目管理并不一定是一個(gè)想象。它可以是非常真實(shí)的并使你的工作更輕松——特別是當(dāng)你選擇合適的項(xiàng)目管理軟件來協(xié)助。要想獲得持續(xù)的項(xiàng)目成功，首先請(qǐng)從分解項(xiàng)目管理對(duì)你的業(yè)務(wù)的重要性開始。了解項(xiàng)目管理的重要性無論你的企業(yè)是小
    2021-02-08 12:10
  • 瀑布、看板和Scrum項(xiàng)目管理方法的區(qū)別
    首先，這世上沒有普遍好或普遍不好的項(xiàng)目管理方法，每一個(gè)方法論都有人成功有人失敗。大多數(shù)方法僅提供準(zhǔn)則，不同的人(包括不同的專家)對(duì)這些準(zhǔn)則可能有不同的解釋。當(dāng)你需要運(yùn)行項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)盡力根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如，人們的文化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束，來選擇相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法。即便為項(xiàng)目選擇了“正確的”方法，要使
    2021-02-04 09:48

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