近期，在資本市場(chǎng)的深度調(diào)整周期中，華興資本交出一份靚麗成績(jī)單，2025年上半年預(yù)期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)不低于約6498萬(wàn)元人民幣，相較去年同期7382萬(wàn)元人民幣的虧損，實(shí)現(xiàn)了近1.4億元人民幣的大幅上揚(yáng)，不僅是一次財(cái)務(wù)層面的扭虧為盈，更是公司調(diào)整與轉(zhuǎn)型成效的集中體現(xiàn)。恰逢其時(shí)，創(chuàng)始人包凡結(jié)束配合調(diào)查回歸。作為投行王者的締造者，他所代表的遠(yuǎn)見(jiàn)、膽識(shí)與不懈進(jìn)取的華興精神，將為華興資本2.0階段的發(fā)展注入新的動(dòng)力，推動(dòng)華興資本在更高的平臺(tái)上穩(wěn)步前行。
一、傳奇創(chuàng)始人領(lǐng)航，開(kāi)啟資本征途
2005年，包凡敏銳地意識(shí)到華爾街的投行模式在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在巨大空白，一手創(chuàng)立華興資本，將公司定位為“創(chuàng)業(yè)者的投行”，專(zhuān)注于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的資本需求。早期即為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成4000萬(wàn)美元私募融資，隨后助力巨人網(wǎng)絡(luò)、奇虎360等企業(yè)登陸紐交所，創(chuàng)造了能夠與國(guó)際大投行同臺(tái)競(jìng)技，能夠真正代表中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的利益，幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值體現(xiàn)，自此打破了國(guó)際大投行壟斷IPO的局面，開(kāi)啟了中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投行業(yè)務(wù)的新篇章。
此后十余年間，包凡精準(zhǔn)把握住中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)黃金脈搏，以獨(dú)到遠(yuǎn)見(jiàn)主導(dǎo)參與了一系列改寫(xiě)行業(yè)格局的經(jīng)典并購(gòu)，撮合滴滴與快的、58同城與趕集網(wǎng)、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等載入史冊(cè)的交易，不僅促就多樁并購(gòu)佳話(huà)，也讓華興資本在中國(guó)資本市場(chǎng)聲名鵲起。此外，他還推動(dòng)了眾多中概股回歸港股/A股浪潮，2015-2020年主導(dǎo)的回歸項(xiàng)目占市場(chǎng)總量42%。憑借改寫(xiě)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局的輝煌戰(zhàn)績(jī)，2015年，包凡被美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《彭博市場(chǎng)》評(píng)為第五屆全球金融50大最具影響力人物，位列第22位，成為投行界公認(rèn)的“并購(gòu)之王”。
二、穿越風(fēng)雨再啟程，再次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代
值得一提的是，華興資本的優(yōu)勢(shì)始終建立在制度化的管理構(gòu)架與團(tuán)隊(duì)協(xié)作基礎(chǔ)上，而非依賴(lài)單一核心人物。這一點(diǎn)在創(chuàng)始人包凡暫別期間得到充分印證：即便面對(duì)核心人物缺席，華興資本在多位核心管理者帶領(lǐng)下，仍展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性與適應(yīng)能力。過(guò)渡階段，時(shí)任代理首席執(zhí)行官謝屹璟被任命為董事會(huì)主席，并由代理首席執(zhí)行官改任為首席執(zhí)行官，保證了核心業(yè)務(wù)的推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定。
2024年9月，歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)17個(gè)月的合規(guī)整改，華興資本滿(mǎn)足港交所全部復(fù)牌指引：包括補(bǔ)發(fā)2022年、2023年、2024年上半年報(bào)共4份財(cái)務(wù)報(bào)告，披露資產(chǎn)狀況，并通過(guò)季度公告向股東傳達(dá)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展。最終，經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)確認(rèn)其符合“運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)與資產(chǎn)價(jià)值要求”后，華興資本正式在港交所恢復(fù)交易。這場(chǎng)復(fù)牌之路，本身即是對(duì)華興資本治理體系韌性的有力證明。
復(fù)牌后不久，聯(lián)合創(chuàng)始人許彥清上任，擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，成為華興資本發(fā)展的又一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜重重壓力的局面，她迎難而上，在驚濤駭浪中力挽狂瀾，上任伊始便穩(wěn)住軍心，并迅速展開(kāi)新一輪戰(zhàn)略調(diào)整，明確提出“華興2.0”旗幟，在策略上，一方面穩(wěn)固原有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)根基，同時(shí)果斷將資源投向AI、硬科技、Web3、數(shù)字金融等前沿領(lǐng)域，為華興資本在新時(shí)代的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。
同年11月，由在華興體系內(nèi)任職17年、身經(jīng)百戰(zhàn)的王力行接任首席執(zhí)行官（CEO），標(biāo)志華興資本正式進(jìn)入“2.0時(shí)代”。此次管理層更迭，實(shí)為華興在行業(yè)變革中的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此后披露的業(yè)績(jī)顯示，2024年華興資本實(shí)現(xiàn)總收入8.4億元，較上年增長(zhǎng)5.2%，顯現(xiàn)出業(yè)務(wù)復(fù)蘇的勢(shì)頭。
在這場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，并購(gòu)業(yè)務(wù)成為重要突破口：華興作為獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)接連推動(dòng)好大夫在線(xiàn)戰(zhàn)略并購(gòu)、某頭部物流企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)，北森對(duì)酷學(xué)院的收購(gòu)等多起重大交易，累計(jì)促成交易規(guī)模超過(guò)200億的眾多明星項(xiàng)目。
與此同時(shí)，華興資本將戰(zhàn)略重心向技術(shù)前沿延伸，尤其聚焦AI與具身智能領(lǐng)域。這一布局在2025年進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，僅今年7月，具身領(lǐng)域的7筆融資中，華興資本就深度參與其中3筆關(guān)鍵交易，包括星海圖、星動(dòng)紀(jì)元、跨維智能，總?cè)谫Y額接近15億人民幣，在產(chǎn)業(yè)核心賽道建立起深刻影響。
承續(xù)遠(yuǎn)見(jiàn)基因，早期布局 Web3的價(jià)值創(chuàng)造
毋庸置疑的是，在這段充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)期，華興資本能夠持續(xù)收獲投資新經(jīng)濟(jì)的碩果，其中不可或缺的是包凡這位靈魂人物的高屋建瓴。
2024 年，華興資本投資的企業(yè) Circle Internet Group 成功登陸紐交所。據(jù)華興資本公告顯示，早在2018年，華興新經(jīng)濟(jì)基金便已前瞻性地對(duì)Circle布局投資。
不僅如此，從主導(dǎo)參與嘉楠科技的納斯達(dá)克上市，比特小鹿的分拆與上市，到2021年領(lǐng)投 Amber Group 的B輪投融資，再到 2024 年擔(dān)任 Hashkey 集團(tuán)的融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)等，華興資本持續(xù)在加密領(lǐng)域等創(chuàng)新前沿持續(xù)沉淀深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)與人脈。這些成績(jī)無(wú)不印證著包凡時(shí)代為華興資本奠定的堅(jiān)實(shí)根基，也彰顯了公司團(tuán)隊(duì)在全新市場(chǎng)環(huán)境下所具備的卓越執(zhí)行力與創(chuàng)新能力。
2025年，是王力行進(jìn)入華興的第18年。從包凡盛贊的2007年就加入華興資本的校招生，到成為華興資本“2.0”的CEO，談及公司發(fā)展，王力行感慨道，華興“已度過(guò)成立以來(lái)最大也最難的一道坎”。
如今，包凡的回歸，將會(huì)為華興資本未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更多新機(jī)遇與可能。這位創(chuàng)始人骨子里的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)與敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神本身就是華興資本最重要的企業(yè)文化，而在今時(shí)今日更趨復(fù)雜的市場(chǎng)里，無(wú)疑將被視作重新點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)士氣的火焰。
可以肯定的是，華興資本的復(fù)興之路已然開(kāi)啟。它從 Web2 時(shí)代的資本浪潮中走來(lái)，曾以精準(zhǔn)的洞察力孵化出一批定義行業(yè)的科技獨(dú)角獸，這份在產(chǎn)業(yè)變革中沉淀的資源整合能力、對(duì)創(chuàng)新賽道的敏銳嗅覺(jué)，形成面對(duì)新時(shí)代浪潮的關(guān)鍵底氣。站在新舊技術(shù)交替的關(guān)口，華興資本不僅要延續(xù)過(guò)往賦能創(chuàng)新的基因，更要以更開(kāi)放的視野，真正理解并融入去中心化生態(tài)。
未來(lái)，我們有理由期待，這家曾歷經(jīng)風(fēng)雨并已成功通過(guò)了最大的壓力測(cè)試，互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代的老牌投行，一定能在 Web3的星辰大海中，再次孕育出一批獨(dú)角獸企業(yè)，讓資本的力量與技術(shù)革新同頻，成為連接產(chǎn)業(yè)升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造的橋梁，展望華興的未來(lái)，期待創(chuàng)造更多商界傳奇故事。
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