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引言：

創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)階段，所有的事情，包括團隊、商業(yè)模式、運營方面......，都處于摸索、探索的階段。

這個階段，創(chuàng)業(yè)公司免不了走彎路，免不了失敗，如何盡量減少這些彎路，筆者認為，這其中少不了專注。

事件說明：

彭晉杰現在就在一個創(chuàng)業(yè)公司工作，幾個月時間了，項目進展寥寥，原因何在：不專注，沒有自己的核心所在。創(chuàng)業(yè)公司，初期的團隊肯定是不大的，如果不專注，什么都要涉入，那就代表每件事情都不能投入足夠的精力、資源與時間。

哪兒要專注：

1.對產品專注。

(1)產品設計不專注，意義有很多，譬如產品設計文案不能專注對應一個潛在人群，而是做廣泛人群，這樣的結果可能是一個潛在人群都做不好;產品設計不專注，代表產品設計文案、圖片不能進行整體、詳細、仔細的規(guī)劃、設計，導致的結果就是導致產品購買轉化率的極大降低。

(2)平臺也是公司的產品之一。做PC端，包換商城、加盟代理平臺，又要做移動端，包含微信支付、移動網頁等等。本身這些都是重點，都是不能放棄的，但是事情要分先后順序，亦要分清主次，先專注于做哪個平臺，等這一個平臺完善后再開發(fā)另外一個。不要一個人同時負責2個平臺甚至更多。專注才會更有效率。

2.對運營方式要專注。

運營渠道要專注，不要一下子是自己的獨立商城，一下是京東商城，一下子又是京東。更甚者，還要加上線下業(yè)務、外貿業(yè)務......，渠道不專注，不僅工作人員不能專注一件事情上，更代表的是每個渠道能夠得到的資源會分散，不能將渠道做好;

推廣方法、渠道要專注;推廣方法、渠道的獲得肯定意味著付出，無論是金錢、精力、時間、人力、推廣素材......，如果一次性投入太多的推廣渠道，那么就代表著每個推廣渠道得到的支持就更少，最終的結果不是推廣進展緩慢，就是推廣渠道無疾而終，推廣的效果也就寥寥了，沒有推廣也就無法產生利益。

3.贏利也要專注點兒。別看到什么賺錢就玩哪樣。

其實這是很多公司的通病，鉆到“錢眼”里了，看打外貿好做，轉去做外貿;看到京東賺錢，入駐京東;看到產品眾籌能籌到錢，就去做眾籌;如果你有足夠大的團隊、足夠多的資源，有錢賺當然可以做，但是如果連核心的業(yè)務都沒有搭建完成，日常的運營方式都沒有確定，那這不就是一個“搶火”團隊嗎，看到哪個好就去做哪個。

這樣會有什么結果呢：1.公司本身的業(yè)務、項目進展緩慢;2.什么都去做，那么就代表不是專業(yè)的團隊去做，每一個項目都是一個新的摸索過程，做了即便賺了錢，但肯定不能做到利益最大化，會產生極大的浪費。自己本身的業(yè)務沒做好，反而做自己團隊不熟悉的，這跟“猴子撿芝麻丟西瓜”有何區(qū)別呢?

結語：

擴展業(yè)務可以，但是在創(chuàng)業(yè)公司小貓三兩只的情況下，怎么可能樣樣俱全，大小全顧呢?一個人、一個團隊的精力畢竟有限，最后的結果也許是什么都想做，但是什么都做不好。

不要東打一槍，西打一槍，但是丟了自己的核心和目標。

互聯網信息大爆發(fā)中，接觸的信息很多，看到的成功很多，甚至不乏一夜成功的，但是別人的始終是別人的，我們可以借鑒，但不能完全照抄，要專注于自己的優(yōu)勢，自己的目標。

創(chuàng)業(yè)公司，摸索中前進，道路是彎曲的，是曲折的，但是不管如何曲折，都必須按照自己的目標來前進。別走神，專注點兒，不要迷失在眾多誘惑之中。

文章來源彭晉杰的互聯網職業(yè)圈專欄：。微信號：彭晉杰的互聯網圈。讀書明智之【書友會】，現彭晉杰找志同道合之朋友一起讀書，有興趣的朋友可以到我的博客了解詳情。

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