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業(yè)企

在制造業(yè),項目通常使用共享資源,使得項目經理和職能部門經理就工作績效不斷進行談判。制造企業(yè)目前精簡和扁平化的趨勢只會加劇緊張,項目經理和職能部門經理也因此為權利和權威相互競爭。所以,人們試圖將現(xiàn)有的縱向組織架構和命令-服從體制改為橫向組織架構和參與式決策,這是個重大的改變。但對于項目管理的定義以及項目管理如何在制造業(yè)中發(fā)揮作用,人們仍舊只有模糊的概念。幾乎沒人知道如何在現(xiàn)有的產業(yè)組織中做出項目管理

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