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產品經理怎么做

昨天一位老朋友找我敘舊，相互聊聊各自的近況。得知他準備轉型了，于是展開討論了下產品經理的現狀。他是我很早認識的一位朋友，當時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽，我負責技術，他負責產品。算起來，8年時間過去了。他比我年長兩歲，正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司，目前在一家上市公司負責一個產品團隊的工作。因為公司產品的業(yè)務屬性比較強，而產品更多扮演的是支持部門，話語權和決策權都在業(yè)務部門。長此以往

  • 為什么如此多的產品經理都轉型了
    昨天一位老朋友找我敘舊，相互聊聊各自的近況。得知他準備轉型了，于是展開討論了下產品經理的現狀。他是我很早認識的一位朋友，當時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽，我負責技術，他負責產品。算起來，8年時間過去了。他比我年長兩歲，正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司，目前在一家上市公司負責一個產品團隊的
    2021-02-26 09:03
  • 產品經理該怎么和用戶對話？關于產品反饋社區(qū)的幾點思考
    在打磨一個產品的時候，企業(yè)常常會遭遇一個困境：平臺到底要怎么樣去靠近用戶、了解用戶?怎么樣真正的了解的用戶關心的、想要的?為了解決這么問題，運營人員推出了很多的對策，從最簡單粗暴的打電話，加微信;到稍微巧妙的有獎問卷調查。結果就是付出了很多時間，獲到了許多用戶的反感，花費了不菲的開銷，還沒有得到想要
    2020-12-15 13:15
  • 不要讓產品經理成為工具人，超級產品才能解決用戶痛點
    常?？吹揭恍┢髽I(yè)家認為產品經理就該通過axure運用好函數、運算符、變量，才能做出高保真的原型圖，按理說Axure確實是一大利器，但這樣做出來的產品，其實并沒有什么用。據艾永亮超級產品公眾H所寫的文章，關于原型圖，我們要明確，大部分的產品經理做的是什么原型圖?是高保真、中保真還是低保真?從數據上來看
    2020-12-02 11:24
  • 做產品，難道真的是為了夢想嗎
    產品經理，擁有經理的頭銜，實際卻只是個打雜的看似什么都不懂，實際卻是什么都要略懂看似只要動動嘴皮子，實際卻是背鍋小能手縱有種種不如意，縱使所有人都看衰，可還是有人愿躬身入局至于背后的原因，我想每個人都有不同的解釋今天我們就來隨機采訪幾位產品經理，來聽一聽他們的故事路人甲生存還是毀滅，這是個問題多少人
    2020-11-19 08:58
  • 真的！別對產品經理抱有太大的幻想
    上次也說過了，最近我陸續(xù)在跟星球里的一些同學進行一對一溝通，雖然是想幫助他們，但我自己收獲也不小。和我溝通的同學基本都是做產品的，有在大廠工作的，也有在小公司工作的，大部分都是3年左右的工作經驗。聊完一圈后，我發(fā)現很多做產品的同學都有一個共性特點，即對當前產品工作不滿意，又找不到有效出口。除了外部環(huán)
    2020-11-16 09:01
  • 什么人適合做產品經理？
    在知乎上看到俞軍老師對應屆畢業(yè)生直接做產品經理是否合適的回答，其中有幾個關于什么人適合做產品經理的觀點，我覺得非常到位。在他看來，產品經理的核心能力是兩個。第一，理解他人。第二，理解世界。理解他人其實就是同理心，洞察用戶需求才能做出正確的產品決策，產品經理的決策直接決定了團隊是干得好還是白干。理解世
    2020-11-04 08:36
  • 產品經理如何向用戶傳遞功能信息，產品與超級產品的區(qū)別
    打造超級產品是講究方法的，一個文章列表，一個文章詳情，附帶用戶系統(tǒng)，就能做出最簡單的資訊產品。然而有方法并不代表每家企業(yè)都能夠打造出超級產品，這個就跟有菜譜但并不是每個人都能燒一手好菜一樣，想要打造超級產品，不僅需要產品經理對產品功能的設計有深入的了解，更重要的是明白用戶到底想要什么。舉個例子，有兩
    2020-07-24 10:29

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