近日，陜西交通控股集團(tuán)有限公司西安繞城分公司（以下簡稱 “西安繞城”）績效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目圓滿收官。為提升全員工作效率、強(qiáng)化績效考核對企業(yè)高效發(fā)展的支撐作用，進(jìn)而推動發(fā)展戰(zhàn)略落地，西安繞城經(jīng)過對眾多西安咨詢公司的調(diào)研后，聘請西安中交匯思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 “中交匯思達(dá)”）牽頭開展此次績效體系優(yōu)化工作。
西安繞城成立于 2021 年 5 月 26 日，由原交通集團(tuán)西安繞城分公司與機(jī)場分公司整合組建而成。公司負(fù)責(zé)管理 80.35 公里的西安繞城高速公路及 20.58 公里的機(jī)場專用高速，下設(shè) 3 個(gè)管理所、8 個(gè)職能部門，現(xiàn)有員工 1219 人。
西安繞城高速公路分南北兩段建設(shè)，北段、南段分別于 2000 年 10 月 28 日、2003 年 9 月 29 日建成通車。全線采用雙向六車道標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)有互通式立交 17 處、特大橋 3 座、大中小橋 268 座，沿線布局雁塔、曲江、未央等 12 個(gè)收費(fèi)站。作為交通樞紐核心，該高速銜接京昆、連霍、福銀等國家及省級高速公路，既是國家高速公路網(wǎng)西部重要節(jié)點(diǎn)，也是陜西高速路網(wǎng)總樞紐，為國家共建 “一帶一路” 倡議實(shí)施提供關(guān)鍵交通保障。
中交匯思達(dá)是中國管理咨詢行業(yè)的早期探索者與實(shí)踐者，是西安管理咨詢公司的領(lǐng)軍者，專注為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化咨詢服務(wù)。依托西安交通大學(xué)管理學(xué)院的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)與資源支持，公司扎根西安，總部落位于西安交通大學(xué)國家科技園，業(yè)務(wù)已覆蓋北京、上海等全國多個(gè)核心城市，形成輻射全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司傳承西安交大 “精勤求學(xué)、敦篤勵(lì)志、果毅力行、忠恕任事” 的百年校訓(xùn)，以 “敬業(yè)立身，專業(yè)立命” 為發(fā)展準(zhǔn)則，在行業(yè)內(nèi)成果豐碩：編撰出版《薪酬管理》《流程管理》等行業(yè)標(biāo)桿著作，為行業(yè)提供理論參考；在國內(nèi)外核心期刊及權(quán)威媒體發(fā)表專業(yè)論文逾千篇，輸出前沿研究成果；斬獲 16 項(xiàng)國家著作權(quán)，彰顯技術(shù)沉淀。同時(shí)，公司將 “真心實(shí)意待客戶、真才實(shí)學(xué)做研究、真抓實(shí)干出成果” 的 “三真三實(shí)” 精神融入團(tuán)隊(duì)行動，始終以客戶核心需求為導(dǎo)向，精研細(xì)節(jié)、打磨成果，打造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的咨詢方案。
接到項(xiàng)目委托后，中交匯思達(dá)迅速成立專項(xiàng)咨詢小組，在項(xiàng)目總監(jiān)周亞波老師的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，制定了完整的績效體系優(yōu)化工作計(jì)劃。項(xiàng)目組進(jìn)場后，通過分析企業(yè)現(xiàn)狀、與西安繞城相關(guān)人員深度溝通、梳理現(xiàn)有績效資料與數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握企業(yè)需求與員工意見。
此前，西安繞城在績效管理方面存在三大突出問題：一是考核指標(biāo)量化不足，現(xiàn)行指標(biāo)主觀性較強(qiáng)，難以客觀反映員工實(shí)際工作能力與業(yè)績；二是管理者獎懲缺乏經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)手段，對下屬工作表現(xiàn)僅能通過批評教育、口頭表揚(yáng)體現(xiàn)，無實(shí)際經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)工具、權(quán)限及制度支撐，存在 “干打雷不下雨” 的情況；三是績效工資發(fā)放固化，月度、季度績效工資基本全額計(jì)發(fā)，出現(xiàn) “干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣” 的現(xiàn)象，績效工資變相成為固定工資，且原有績效管理模式、指標(biāo)及工具已無法適配分公司未來發(fā)展與運(yùn)營管理需求。
該項(xiàng)目于 2025 年 4 月 14 日正式啟動，2025 年 9 月 1 日結(jié)束并進(jìn)入落地實(shí)施階段，歷時(shí) 5 個(gè)月。項(xiàng)目組高效聯(lián)動考核方與被考核人員，最終確定并落地績效考核方案及指標(biāo)。此次優(yōu)化的核心是將原有考核方式升級為 “全員量化信息化系統(tǒng)線上考核”，西安繞城同步啟用中交匯思達(dá)自主研發(fā)的 “薪方略” 全員量化績效與薪酬管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集成員工管理與績效管理功能，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工檔案維護(hù)、考勤管理、績效指標(biāo)打分、薪酬自動計(jì)算等工作的全面線上化，既提升了績效考核與薪酬管理效率，也最大程度保障了相關(guān)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)人力資源管理工作精準(zhǔn)賦能。
始終圍繞項(xiàng)目初衷、不負(fù)西安繞城期望，中交匯思達(dá)以 “三真三實(shí)” 精神全程推進(jìn)績效體系優(yōu)化工作，最終為企業(yè)交付了一份高質(zhì)量的項(xiàng)目成果。
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