2003年，宗慶后就開(kāi)始在香港匯豐銀行搞了個(gè)大動(dòng)作，專(zhuān)門(mén)給他的3個(gè)美國(guó)私生子設(shè)了信托賬戶(hù)，打算用錢(qián)保障他們的未來(lái)。
宗馥莉當(dāng)時(shí)心想：老爸沒(méi)死的時(shí)候要設(shè)立信托，可現(xiàn)在人不在了，信托還沒(méi)弄完，我為啥還有被條款限制住?我現(xiàn)在是娃哈哈董事長(zhǎng)，憑啥我不能動(dòng)這筆錢(qián)? 于是就宗馥莉以公司高管身份，找了宗慶后一名助理，在沒(méi)有完全設(shè)立信托的前提下，先動(dòng)用了110萬(wàn)美元，但沒(méi)明確說(shuō)用途。
錢(qián)一動(dòng)，美國(guó)那邊3個(gè)私生子坐不住了，于是在2024年底，把宗馥莉告上了香港法院，7月份正式起訴。
8月1日，香港高等法院作出臨時(shí)裁定，凍結(jié)匯豐銀行18億美元資產(chǎn)，這筆錢(qián)是宗慶后設(shè)給3個(gè)私生子女的信托資金，宗馥莉無(wú)權(quán)再動(dòng)用，并需交代之前資金去向。
也就是說(shuō)，宗馥莉敗訴了!
3私生子拿出關(guān)鍵證據(jù)：宗慶后手寫(xiě)信
宗馥莉之所以敗訴，是因?yàn)?個(gè)私生子拿出了關(guān)鍵證據(jù)：宗慶后的手寫(xiě)信。
這封手寫(xiě)信明確說(shuō)了讓宗慶后的助手為3個(gè)子女分別設(shè)7億美元的信托，本金不能動(dòng)，只能用投資的收益把利息發(fā)給子女，3個(gè)子女分別是7億，但帳戶(hù)里只有18億美元，這說(shuō)明信托的事還沒(méi)辦完，宗慶后人就不在了。
兩位母親斗了20多年：
(1)施幼珍：宗馥莉的母親，陪宗慶后創(chuàng)業(yè)艱難期，經(jīng)營(yíng)娃哈哈核心產(chǎn)業(yè)，早早布下宏勝集團(tuán)防線(xiàn)。
(2)杜建英：娃哈哈第三者，從1991年進(jìn)娃哈哈起步，憑實(shí)力攀升，2010年成立三捷投資集團(tuán)。
2003年，施幼珍成立宏勝集團(tuán)，代工娃哈哈
我之前寫(xiě)過(guò)一篇《宗馥莉穩(wěn)贏!大姐掌控娃哈哈核心資產(chǎn)，3個(gè)私生子被"架空"》的文章，就說(shuō)過(guò)了，宗馥莉的母親施幼珍從2003年開(kāi)始就防著杜建英了。
2003年，宗馥莉還在美國(guó)上學(xué)，宗慶后就開(kāi)始在香港匯豐銀行設(shè)立信托了，施幼珍知道這事后，就趕緊帶著21歲的閨女宗馥莉成立了宏勝飲料集團(tuán)，專(zhuān)門(mén)接娃哈哈的代工業(yè)務(wù)。
2004年，宗馥莉畢業(yè)回國(guó)，進(jìn)入了娃哈哈。此后的三年，娃哈哈的的外包業(yè)務(wù)幾乎都被宏勝飲料集團(tuán)接過(guò)去了，3年后，宏勝利潤(rùn)甚至比娃哈哈還高。
母親施幼珍對(duì)杜建英勢(shì)力的先發(fā)制人，宏勝的成立、最后宗馥莉接手，壯大宏勝。
2010年，杜建英成立三捷投資，把娃哈哈買(mǎi)了一遍
宏勝飲料集團(tuán)大獲成功，杜建英都快被踢出局了。2010年，杜建英一看形式不妙，娃哈哈的業(yè)務(wù)幾乎都成宏勝集團(tuán)的了。他肯定不能在做代工業(yè)務(wù)了，于是他自立門(mén)戶(hù)成立了：上海三捷投資集團(tuán)，股權(quán)占比高達(dá)99.8%，杜建英也正是脫離娃哈哈高管崗位。
公司成立后，上海三捷把娃哈哈很多分廠的股權(quán)幾乎都買(mǎi)了一遍，并投資教育、生物醫(yī)療等領(lǐng)域，這是杜建英為私生子“鋪路”，也是她爭(zhēng)奪影響力的開(kāi)始。
但上海三捷的控制力明顯比宗馥莉的宏勝集團(tuán)差很多。也是從這一年開(kāi)始，娃哈哈的權(quán)力與資本分裂開(kāi)始了。
娃哈哈三·股·勢(shì)·力暗潮洶涌，家族博弈
從上面的時(shí)間線(xiàn)上來(lái)看，三·股·勢(shì)力暗潮洶涌，家族博弈20多年了，情況非常復(fù)雜：
(1)母親施幼珍、宗馥莉早就知道他們有私生子這事了，母女兩一直在為掌管娃哈哈而布局。
(2)杜建英試圖以資本運(yùn)作抗衡施幼珍，和施幼珍陣營(yíng)明爭(zhēng)暗斗。
(3)宗慶后為了補(bǔ)償3個(gè)私生子，每人分7億美元，但運(yùn)營(yíng)權(quán)和公司核心由宗馥莉掌控。
(4)國(guó)資方勢(shì)力，會(huì)不會(huì)介入博弈?他們肯定不希望家族內(nèi)斗影響企業(yè)發(fā)展。
現(xiàn)在香港法院要求：宗馥莉作為建浩創(chuàng)投有限公司的唯一股東和唯一董事，有責(zé)任遵守信托安排，未經(jīng)授權(quán)不得動(dòng)用信托資產(chǎn)。
宗馥莉心里肯定不爽的，斗了20多年，而且沒(méi)有完全設(shè)立好，憑啥不讓動(dòng)?
雖然宗馥莉敗訴了，但這只是階段性結(jié)果，真正的走向要看杭州法院的判決。最終誰(shuí)繼承、誰(shuí)掌舵娃哈哈，還得看宗慶后的安排、股權(quán)結(jié)構(gòu)和國(guó)資態(tài)度。
杜建英和3個(gè)私生子除了香港的21億美元的信托資金，還嚇?biāo)滥莻€(gè)要娃哈哈的股份。但目前來(lái)看很難，3個(gè)私生子常年在美國(guó)，也沒(méi)經(jīng)過(guò)商，想要全面掌控娃哈哈幾乎不太可能，畢竟國(guó)資和宗馥莉的有很深厚的根基，但有可能會(huì)得到部分股權(quán)。
寫(xiě)在最后：
親情也拯救不了錢(qián)權(quán)斗爭(zhēng)，施幼珍和杜建英斗了20多年，無(wú)非都是為了自己的孩子未來(lái)。娃哈哈的這場(chǎng)家族內(nèi)斗，已經(jīng)成了全國(guó)網(wǎng)友圍觀的頭號(hào)八卦現(xiàn)場(chǎng)，別眨眼，后續(xù)絕對(duì)精彩刺激。
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