阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

文 | 智能相對論

作者 | 沈浪

“面向AI時代，所有的產(chǎn)品都值得用大模型重新升級。”大模型甚囂塵上，各行各業(yè)都在嘗試用大模型來重做業(yè)務(wù)。

此前，用友率先發(fā)布了業(yè)內(nèi)首個企業(yè)服務(wù)大模型YonGPT。作為大模型與企業(yè)運營管理的深度結(jié)合，YonGPT是否能把大模型的行業(yè)應(yīng)用路徑給走通？

從目前透露出來的信息來看，用友YonGPT在大模型的行業(yè)應(yīng)用上至少是押對了幾個企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵性問題。

一、 跨模型適配多個通用大模型，打消企業(yè)服務(wù)市場對于數(shù)字化底座不穩(wěn)定的顧慮。

用友YonGPT的整體架構(gòu)分為三層，分別為L0層通用大模型底座，L1層YonGPT企業(yè)服務(wù)大模型，L2層領(lǐng)域或行業(yè)模型精調(diào)的智能化場景服務(wù)。

其中，值得一提的是，在L0層，用友并沒有“死磕”單一的通用大模型，而是選擇了跨模型適配多個通用大模型，其中就包括百川、智譜和文心一言等——這些都是現(xiàn)階段主流通用大模型的佼佼者。

“雞蛋不能完全放在同一個籃子里”，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域更為奉行這一理念。跨模型部署多個通用大模型構(gòu)建應(yīng)用底座，是必然的趨勢。而YonGPT不僅做到了這一點，其選擇的百度文心一言、ChatGPT等在國內(nèi)外而言均是領(lǐng)先的通用大模型，更是無形之中強(qiáng)化了企業(yè)服務(wù)的韌性。

對于企業(yè)來說，接入YonGPT就有了持續(xù)穩(wěn)定的底座支持，同時在通用能力上也是趕超市場平均水準(zhǔn)的存在。而這些恰恰是企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最為看重的需求點。

二、 近水樓臺先得月，更豐富的垂直數(shù)據(jù)讓大模型應(yīng)用看得見，效果更佳

作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)服務(wù)廠商，在過去幾十年內(nèi)，用友不僅服務(wù)了大量頭部企業(yè)，而且服務(wù)領(lǐng)域也高度聚焦，并持續(xù)保持領(lǐng)先水平，其核心產(chǎn)品更是完成了從財務(wù)軟件到企業(yè)管理軟件，再到現(xiàn)在商業(yè)創(chuàng)新平臺用友BIP的升緯進(jìn)化。

業(yè)務(wù)的長期深耕以及產(chǎn)品的高度升緯，都促使用友積累了大量豐富的垂直數(shù)據(jù)和行業(yè)資源。當(dāng)然，更重要的是，熟知業(yè)務(wù)的另一個優(yōu)勢則在于知道數(shù)據(jù)如何應(yīng)用？

在與業(yè)內(nèi)人士交流的過程中，「智能相對論」就發(fā)現(xiàn)，大家都在談及“有用”的數(shù)據(jù)，實則有兩層含義，一是數(shù)據(jù)對口，比如財務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)大模型，金融數(shù)據(jù)對金融大模型等等；二是數(shù)據(jù)會用，比如財務(wù)大模型知道怎么調(diào)取哪些數(shù)據(jù)來輔助財務(wù)決策等等。

在體驗YonGPT的過程中，我們就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)高管需要了解公司的盈利情況時，YonGPT就能基于本身所具備的財務(wù)知識給出相應(yīng)的利潤總額情況以及洞察分析，同時也能繪制出對應(yīng)的盈利增長表，幫助高管在短時間內(nèi)掌握公司經(jīng)營情況。

隨著業(yè)務(wù)場景深入，對大模型產(chǎn)品的專業(yè)性考驗就越強(qiáng)，知道如何統(tǒng)籌正確的專業(yè)數(shù)據(jù)以及如何應(yīng)用數(shù)據(jù)這一能力就非常關(guān)鍵?！钢悄芟鄬φ摗共⒉徽J(rèn)為，大模型應(yīng)用是一個越“老”越吃香的領(lǐng)域，但絕對是一個越專業(yè)越吃香的市場。

YonGPT背后是用友在過去幾十年的業(yè)務(wù)沉淀和企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，若能完全轉(zhuǎn)化將是其突破的一個關(guān)鍵。而對于企業(yè)服務(wù)市場的客戶而言，他們也更傾向于信任這樣的專業(yè)玩家。

總的來說，在「智能相對論」眼中，大模型在產(chǎn)業(yè)中的落地主要在兩個基礎(chǔ)層面，一是新技術(shù)本身，而YonGPT的通用底座均由百度、OpenAI等領(lǐng)先廠商提供；二是業(yè)務(wù)的理解，而用友服務(wù)4萬多家大中型企業(yè)，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的沉淀。

基礎(chǔ)的條件已經(jīng)具備。

誠然，在大模型的落地過程中，對業(yè)務(wù)理解的重要性更甚于對技術(shù)的掌握。也就是說，用戶需求導(dǎo)向比技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向更重要。

簡單以去年爆火的妙鴨相機(jī)為例，盡管只是一款很簡單的AI圖像生成應(yīng)用，耐不住它牢牢鎖住了用戶的需求點，迅速在市場上走紅，打響國內(nèi)大模型應(yīng)用爆火的第一槍。

換句話來說，熟知業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)廠商入場，或許比掌握大模型技術(shù)本身的科技廠商更有可能引爆大模型應(yīng)用，推動其真正的走向行業(yè)。

而YonGPT背后的用友正好屬于這一類廠商。日前，在央視“看見未來”《大國品牌》年度盛典上，用友憑借著著專業(yè)、領(lǐng)先、高客戶價值的產(chǎn)品與服務(wù)獲得“大國品牌2023年度價值品牌”榮譽(yù)，并承擔(dān)著大型、超大型企業(yè)數(shù)智化底座平臺和關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)國產(chǎn)化替代重任，被央媒譽(yù)為企業(yè)數(shù)智化的“大國重器”。那么，不妨期待一下用友YonGPT在接下來企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用吧。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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