近日，在深圳舉辦的界面REAL科技大會上，界面新聞發(fā)布了“REAL 100創(chuàng)新家” 榜單。分貝通憑借“軟件+支付”為核心的“一個(gè)平臺”企業(yè)支出管理方案成功入榜，也是企業(yè)支出管理賽道的唯一獲此殊榮的企業(yè)。
“REAL100創(chuàng)新家”重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、思考創(chuàng)新，近年來聚焦企業(yè)服務(wù)、新造車、人工智能、硬科技、新消費(fèi)及生活方式、醫(yī)療健康、ESG七大熱門賽道，已逐漸成為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。作為企業(yè)支出管理賽道的創(chuàng)造者，分貝通的創(chuàng)新力體現(xiàn)在行業(yè)痛點(diǎn)的敏銳捕捉和商業(yè)模式的可持續(xù)實(shí)踐。
首先，企業(yè)支出管理主要管理的是費(fèi)用報(bào)銷類支出，目前已成為多數(shù)企業(yè)發(fā)力財(cái)務(wù)數(shù)字化、提效降本的重要陣地。然而，在員工側(cè)，費(fèi)用報(bào)銷無法避免，員工費(fèi)用支付的方式日趨多樣，且均由不同系統(tǒng)管理，這些系統(tǒng)也并未打通，導(dǎo)致企業(yè)的費(fèi)用支出流程不透明、數(shù)據(jù)相互割裂。在財(cái)務(wù)管控側(cè)，因費(fèi)用支出種類日趨繁雜、流程交叉復(fù)雜，財(cái)務(wù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而僅依托信息化進(jìn)行事后費(fèi)控的這一傳統(tǒng)模式，并不能幫助企業(yè)全面釋放降本增效潛力。
分貝通創(chuàng)新性的將TMC場景模塊、SaaS服務(wù)、費(fèi)用管控進(jìn)行有效整合，開創(chuàng)了全新SaaS+交易的企業(yè)費(fèi)用支出管理模式。在該模式下，分貝通率先提出“一個(gè)平臺”管理企業(yè)全部費(fèi)用支出。分貝通的“一個(gè)平臺”既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在商務(wù)消費(fèi)、補(bǔ)助福利、費(fèi)控報(bào)銷、對公付款四大高頻因公消費(fèi)場景的事前、事中、事后全流程數(shù)字化管控，讓每一筆支出的把控更及時(shí)、更有效;還能輕松與客戶已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、發(fā)票流的信息互聯(lián)，沉淀數(shù)據(jù)撬動價(jià)值，讓資金”如何有效分配”更有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)單一平臺的全局支出管理能力。
目前，分貝通已成功助力2500+家中大型高成長企業(yè)顛覆傳統(tǒng)報(bào)銷模式，平均每家企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率約90%，節(jié)省費(fèi)用支出約20%。
在商業(yè)模式的可持續(xù)實(shí)踐上，分貝通打破傳統(tǒng)費(fèi)控SaaS的盈利模式，率先構(gòu)建出SaaS年費(fèi)+平臺交易返傭+銀行分潤的多元盈利模式，成立以來，先后獲得DST、高瓴、騰訊、IDG、華創(chuàng)資本、宜信、Ribbit等知名機(jī)構(gòu)投資，累計(jì)融資金額近20億元。
本次“REAL100創(chuàng)新家”的榜單評選將投資機(jī)構(gòu)、頭部公司及明星產(chǎn)品納入評價(jià)體系，力求用多維、深入的視角理解產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以此遴選出各自領(lǐng)域具有競爭力的公司代表。
分貝通此次入選該榜單也再次印證了自身的高成長性和創(chuàng)新性。憑借深厚的上游供應(yīng)鏈聚合能力，持續(xù)迭代的產(chǎn)品體驗(yàn)，以及與更多生態(tài)伙伴的連接能力，分貝通依托“一個(gè)平臺”構(gòu)建了堅(jiān)固的競爭壁壘。未來，分貝通將繼續(xù)完善能力“護(hù)城河”，為更多企業(yè)提供更方便有效的降本增效方式。
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