2008年的4月，阿里巴巴旗下的淘寶網，推出專注于服務第三方品牌及零售商的淘寶商城，后更名為天貓，開啟了獨步國內電商江湖的時代。
13周歲生日之際，阿里的電商帝國版圖，堪堪穩(wěn)住與后來者京東、拼多多劃江而治的局面，又要面臨短視頻平臺的“二次北伐”。
4月8日，抖音舉辦首屆電商生態(tài)大會，電商業(yè)務總裁康澤宇，否定了外界對抖音電商是“直播電商”或“內容電商”的認知。
他表示抖音是“興趣電商”，其核心是主動幫用戶發(fā)現潛在的需求。
無獨有偶，月底的23號，負責快手電商的高級副總裁笑古，在快手光合創(chuàng)作者大會上，宣布直播電商進入2.0時代，希望用信用經濟重構10億消費者的決策。
抖音電商還發(fā)布了未來一年的扶持計劃和目標：讓1000個商家實現年銷售額破億，讓1萬個優(yōu)質達人年銷售額破千萬，讓100款商品年銷售額破億。
快手則聲稱，2021年計劃打造100個GMV超過10億的合作伙伴。二者的雄心野望既呈現出分庭抗禮之勢，也吹響了反攻傳統(tǒng)電商大本營的沖鋒號。
但默契的是，抖音、快手不約而同地打造全新的“興趣電商”“信任經濟”概念，玩弄文字游戲。從正面看是為了在用戶心中樹立差異化品牌形象，也側面反襯出一絲對于傳統(tǒng)電商巨頭的忌憚，不敢正面對決。
再對比當年淘寶的絕地求生，京東的孤注一擲，拼多多的夾縫突圍，抖音、快手的電商夢何時成真，依然未成定數。
| 興趣電商可能只是興趣
抖音官方對于“興趣電商”的定義是：“興趣電商是一種基于人們對美好生活的向往，滿足用戶潛在購物興趣，提升消費者生活品質的電商。”
雖然這種表述沒有達到張一鳴所痛恨的互聯網“黑話”程度，也確實讓人有點摸不著頭腦。為此康澤宇還用自己的親身經歷，講了另外一個版本的故事：
在加入抖音電商之前，北京字節(jié)跳動董事長張利東問他“今天想買啥”，他想了半天也不知道買啥。張利東建議他去“刷刷抖音，刷著刷著就知道該買啥了”。后來康澤宇在抖音直播間看到一款小龍蝦，看上去特別好吃，就下單了。
生動形象的場景描述，讓人眼前一亮，會心一笑。試問哪個逛街的女生，或是陪著女生逛街的男生，沒有經歷過偶然發(fā)現商店櫥窗里一款心儀之物的那種驚喜感?
更何況，擁有強大算法的抖音，完全具備把直擊內心底層需求的好物，推送到用戶面前的能力。相比傳統(tǒng)貨架電商，只能吸引抱有強烈目的性的消費者，抖音的電商基因似乎獨一無二。
但發(fā)現興趣是一回事，滿足興趣卻是另外一個層面的問題。
西方推銷學中有一個重要的公式，是國際推銷專家海英茲·姆·戈得曼(Heinz M Goldmann)總結的AIDA銷售模型：AIDA是四個英文單詞的首字母。A為Attention，即引起注意;I為Interest，即誘發(fā)興趣;D為Desire，即刺激欲望;最后一個字母A為Action，即促成購買。
很難不讓人產生聯想，抖音的“興趣電商”借鑒了這一理論。作為移動互聯網時代的場景入口級平臺，抖音、快手根本無需擔心不能引起用戶的注意。
與此前的內容平臺邏輯不同，短視頻平臺更適用于社交邏輯，不想被社會風潮、親朋談資拋棄隔絕，刷抖音看快手，已然成為國民級的娛樂消遣方式標配。
然而，就算成功引起用戶，或稱其為潛在消費者的注意，且已經誘發(fā)出他的潛在興趣，距離完成整個電商交易行為，還有兩個步驟的距離。
短視頻平臺上的電商模式，可以分為三種，信息流廣告、短視頻內容和直播帶貨。信息流廣告屬于導流到第三方電商平臺，不在“興趣電商”討論范圍之列。
短視頻是創(chuàng)作者預先拍攝剪輯的內容，以植入廣告或直接以介紹商品的形式呈現出來，再通過交互界面中的電商鏈接達成交易。
這個消費者單方面決策的過程，顯然就不如直播帶貨，刺激欲望來得強烈。主播的話術、直播間的搶購氛圍，更符合AIDA模型中的Desire環(huán)節(jié)。
但還有一步之遙的Action，即下單購買，仍需要臨門一腳。2018年就掀起火爆風潮的短視頻平臺，直播帶貨的全民狂歡，則始于疫情的沖擊。
事后從業(yè)者、觀察家的分析著眼點，離不開庫存積壓、線下渠道關閉，所帶來的低價促銷、線上娛樂消費時間溢出。二重疊加效應之下，也完成了“抖音一哥”羅永浩的絕地翻盤。
經濟活動恢復正常后，直播帶貨更多地被廠商、品牌方當做一個直銷的渠道、或者爆款的打造手段。用戶的消費行為，也理所當然地回歸過往多元化的購物方式。
面對完整電商交易流程最后一步的難題，抖音選擇加大引進扶持品牌方的力度。一方面，品牌方自帶銷售需求動力，相比于短視頻創(chuàng)作者、帶貨主播，也更懂得自家商品賣點和客戶痛點;另一方面，品牌商品的高客單價以及廣告流量需求，亦能帶給抖音更大的盈利空間。
抖音電商生態(tài)大會上，康澤宇強調抖音電商更看重GMV的質量，同時對于GMV結構變化提出了兩個期待，一個是品牌直播帶貨GMV占比提升，一個是優(yōu)質產業(yè)帶商家產生GMV貢獻。正是基于上述的邏輯。
除此之外，年輕消費者群體，越來越注重商品性價比而非沖動購物;抖音電商的物流、售后等基礎服務設施難以比肩傳統(tǒng)電商，都有可能成為用戶喪失“興趣”的決定性因素。
“興趣電商”的正向邏輯完美自洽，卻經不住反推或者橫向對比的考驗。
| 信任經濟難以維持信任
抖音選擇了電商交易的源頭環(huán)節(jié)，挖掘潛在消費興趣，快手則恰恰相反，背道而馳走向整個交易流程的末端。
信任經濟的邏輯，關鍵在于通過用戶與內容創(chuàng)作者或商家的互動，構建信任鏈接，進而產生商品交易，尤其是復購的需求。
抖音是人與物之間的關系，快手是人與人之間的關系。
“超過80%的成交來自于主播的關注頁，買家平均月復購率高達65%，84%的用戶愿意接受快手電商推薦商品。”笑古在光合創(chuàng)作者大會上驕傲地宣布。
外界的解讀，大多著眼于快手的流量邏輯，再次回歸私域時代。但是私域流量能夠產生商業(yè)變現的前提，就是“量”與“私”之間，構建出強有力的信任關系。
此次光合創(chuàng)作者大會的基調，也是快手另一位高級副總裁嚴強的演講：“打造信任經濟，讓每個普通人擁有更好的生活。”
相比抖音的“記錄美好生活”，快手的“普惠”理念完美融合進了信任經濟當中。“信任電商”與“興趣電商”正是兩家企業(yè)平臺根據自身優(yōu)勢特長，所選擇的僅適合自己的道路。
可問題在于，信任當然能夠產生無窮的力量，亦符合時下流行的長期主義價值觀念。但同時，信任關系的脆弱性也是在人情社會中，有目共睹。
“信任電商”的本質，是一種愛屋及烏的關系，用戶通過創(chuàng)作者的日常短視頻、直播內容，形成對于其的一種認知。結合快手平臺獨特的社區(qū)氛圍，頻繁地互動可以讓認知上的熟悉感，進化成深厚的信賴關系。
人與人之間的信任關系，甚至會超越商品本身的價值，產生跨過興趣、欲望等流程的交易行為。
但信任其實是一種期望，期望對方能夠反饋同等的信任。如果基于人和人關系的商品交易，品質服務達到了用戶的期望，這種信任關系就會進一步加強。反之，信任的崩塌，亦在情理之中。
近期火爆全網的“潘嘎之交”事件，便是信任經濟反面案例的現實范本。青年演員謝孟偉，利用自己兒時的熒屏形象“小兵張嘎”，收獲眾多粉絲喜愛，卻因合作電商的酒類商品高價低質問題，陷入輿論漩渦。
同行演藝前輩潘長江，同樣是一代國民青春的回憶，在勸導“嘎子”收手不久后，自己也走上了直播賣酒的老路，惹得一眾粉絲唏噓不已。
“信任電商”的邏輯，可以成就李佳琦、薇婭這種頂級主播，也可能催生辛巴、嘎子這種反面教材。平臺官方的治理手段，在這里就尤為關鍵。
這也是為什么在3月份的杭州快手引力大會上，笑古會連續(xù)三次重申強調“不要騙老鐵”。
不過，野蠻生長的商業(yè)需求，和平臺激烈競爭的外部壓力，官方的態(tài)度和力度也只能像薛定諤的貓一樣，處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)。
處于同樣狀態(tài)的，當然就還有堅持信任經濟的快手電商。
| 內容電商的局限在自身
用戶從觀看抖音、快手上的內容，到在平臺內完成商品購買，都離不開短視頻或直播的媒介。所以興趣也好，信任也罷，本質上還是屬于內容電商的范疇。
而作為國內電商平臺的“祖師爺”，阿里巴巴的電商內容化嘗試，要追溯到“總參謀長”曾鳴博士提出S2B2C模式創(chuàng)新的命題。早在2016年，開啟直播電商元年的正是淘寶自己。
5年過去，單從電商平臺常用的衡量指標GMV來看，淘寶直播手握李佳琦和薇婭兩張王牌，也算延續(xù)了電商龍頭的霸主地位。但不管是資本市場，還是大眾印象，都把抖音、快手視為最有力的競爭者。
一是拼多多完成“不可能任務”的珠玉在前，二則是阿里早已深陷流量焦慮多年。
據《2020年中國視頻內容電商行業(yè)白皮書》顯示，阿里的獲客成本從2015年的150.4元/人，上升到了2019年530.4元/人，獲客成本的增加導致平臺在內部運營上努力做“加法”。
馬太效應的影響下，中小商家和新興品牌的運營成本逐漸增加，轉身投入短視頻平臺的陣營，也就不足為奇。
但前文中亦提到過，傳統(tǒng)貨架電商吸引到的用戶，絕大多數是抱有強烈消費意愿的。阿里的內部測算中也發(fā)現，1000個淘寶外的點擊和1000個淘寶內的點擊比較轉化率，后者能比前者高出最多40倍。
雖然獲客成本很高，不過一旦成功轉化，淘寶就能“榨干”用戶的每一個錢包。相比較之下，被興趣吸引到短視頻平臺的流量轉化效率就低了許多。待到紅利期結束，用戶規(guī)模不再高速增長，抖音、快手想要在不影響平臺內容體驗的前提下，加強電商內容的運營效率，非一朝一夕之功。
還有一個不容忽視的對手，就是躋身傳統(tǒng)電商巨頭行列的拼多多。雖然黃崢發(fā)布“退休”聲明，但“Costco + Disney”的企業(yè)愿景，仍是拼多多未來想要完成的平臺藍圖。
而深諳社交玩法的拼多多，不可能無視直播內容這一塊最后的拼圖。社交氛圍濃厚的拼多多，相比快手，更善于構建熟人之間的信任關系。來自親朋好友，或是小區(qū)鄰居的電商內容，天然地就建立在一層信任基礎之上。
回歸抖音、快手的企業(yè)平臺自身，內部問題也頗有些棘手。
抖音的幾塊主要變現業(yè)務，信息流廣告無疑是重中之重。寶貴的黃金流量資源位置，也自然通過算法精準匹配給外部的關鍵合作品牌方。抖音電商的重頭戲想要上演，如何在內部獲得更多支持，就成了成敗關鍵。
不過欲承其重的電商業(yè)務，倘若經過試水發(fā)現貨幣化率還不如廣告業(yè)務，被緊急叫?；蛄韺に?，在字節(jié)內部業(yè)務架構調整中，早已司空見慣。
一樣的邏輯，快手平臺的商業(yè)化生態(tài)，直播業(yè)務的打賞模式和所謂的“信任電商”，剛好形成對立競爭的關系。如果一個用戶的經濟實力有限，打賞和電商在消耗的就是同一種信任消費資源。
此消彼長之下，快手的電商業(yè)務想要形成一條新的增長曲線，會不會傷害到本源業(yè)務，也需要時間觀察。
抖音、快手看似針鋒相對、劍拔弩張，實則在同樣追逐電商夢的路上，又都面臨截然不同的內外部問題。
國內電商江湖的這一池春水，短時間內還迎不來風停之時。作者：茯神。
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