和一些企業(yè)家聊天后，他們說“我很了解市場，我從事行業(yè)多少多少年了，為什么總是比別人慢一步？“
相信這是大部分企業(yè)家的疑惑，對此，在我查看艾永亮超級產品公眾H所寫的文章后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家缺少的并不是經驗，而是用戶思維，這才是企業(yè)家的道，那么如何才能培養(yǎng)自己的用戶思維呢？
01
什么是用戶思維？
用戶思維的本質就是洞察用戶，產品在設計過程中，必須以用戶需求為主，然后用良好的設計滿足用戶需求，在這個過程中，用戶洞察非常關鍵，一旦把握不準用戶需求，那么這個產品就是失敗的產品。
舉個例子，當某款社交軟件問男性用戶：“你為什么想跟附近的人聊天？”
用戶回答：因為我喜歡交朋友
你問：那為什么想跟附近的人交朋友？
用戶回答：那不得先發(fā)展超友誼關系
你又問：為什么先發(fā)展超友誼關系呢？
用戶回答：（內心：嗷嗷嗷嗷嗷嗷）.....
這時候，我們就很需要了解用戶的真實需求了，這種問法是不可能挖掘出用戶真正需求的。
對于女性用戶而言，可能只是想無聊打發(fā)時間，或者看看附近有多少人會跟自己打招呼。了解用戶需求后，再考慮要不要設計這個功能。假如你的用戶量很大，那么就可以設計，假如用戶量很少，那大可不必，要知道用戶打開附近的人，發(fā)現(xiàn)附近的人離自己還有一千多公里，估計用戶會一臉問號。只有了解用戶需求后，才能考慮功能要不要做，以及怎么做的問題。
再舉個例子，用戶在注冊信息的時候為什么要分幾個步驟，而不是一次性讓用戶填寫完全部的信息？這是因為企業(yè)洞察到用戶怕麻煩的心理，一看那么多需要填的，那我可真是打擾了，多浪費時間。
02
用戶思維為什么重要
對于企業(yè)而言一般有三關：產品、市場、用戶。而產品是企業(yè)的根本，沒有好的產品，營銷做得再好都沒用。
舉個例子，一家開餐館的老板，地理位置很好，員工服務也很好，但做的菜卻很難吃，那么這家餐館能活多久？套用艾永亮超級產品公眾H所寫的一句話：產品的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的思維方式是否跟得上用戶的節(jié)奏，解決用戶需求。從這個角度來看，用戶思維決定了企業(yè)的未來和前景。
如果一款產品能夠成功地影響到百萬千萬甚至是上億的用戶，這時候產品不僅僅是產品那么簡單，那將是推動行業(yè)發(fā)展的重要利器。
舉個例子，滴滴打車改變了人們的打車方式、淘寶改變了人們的購物方式、微信改變了人們的社交方式。這些產品就不僅僅是產品，更是一種新的商業(yè)模式，因此，企業(yè)管理者的思維方式不僅決定產品的方向，更是未來中國的力量。
03
如何才能產生用戶思維
以艾永亮超級產品公眾H所寫的文章，我將用戶思維分為這幾步：
1）多洞察
俗話說得好，藝術來源于生活，產品也不例外。
生活中的用戶痛點隨處可見，但我們要明白，你的企業(yè)不能解決所有用戶的痛點，因此，只有找到屬于自己核心用戶群體的痛點并解決才是最高效的方式。
當你站在用戶角度思考，并使用自己的產品，那么，在這個過程中就是用戶思維產生的過程。一旦養(yǎng)成這個思維習慣，那么你會更加了解用戶，這是培養(yǎng)用戶心理的好機會。
很少有企業(yè)能夠打造出無數(shù)款產品，這是因為很多時候在打造一款產品時就會消耗很多時間，而后續(xù)還要持續(xù)迭代產品。當然，這并不意味著企業(yè)家永遠只思考自己的產品如何如何，為了讓思維更加開拓，需要通過對生活的觀察以及思考自身產品和競品進行對比。這時你的思維就會變得更加寬廣。
2）多看書
時間就像海綿擠一擠總是有的，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展讓大家獲得信息的方式更加快捷，但那些知識太過于碎片化，沒辦法成為體系，是無法幫助企業(yè)家構建用戶思維形成體系，因此，多讀書總是沒錯的，在這里我可以推薦艾永亮老師所寫的《騰訊之道》
3）多體驗競品
試著去使用競品，思考別人設計產品時的思維是怎樣的。
4）多參與項目
鍛煉用戶思維的終極方法，就是多參與項目，例如，看看做一款產品時，需要思考什么，產品從0-1時需要做哪些功能，如何才能挖掘用戶需求。
在這個過程中，我們都知道堅持下去很難，但想要得到成長，只能勇往直前不害怕失敗，人就是在不斷學習中長大的。
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