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“只要一說我們的產(chǎn)品是AI鑒黃，之后再說到其他業(yè)務大家就都不注意聽了。”

圖普科技作為最早將計算機視覺技術應用在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核上的AI公司，時常被打上“鑒黃” 的標簽。

但隨著縱向領域的不斷深挖，圖普科技的業(yè)務范圍開始往橫向領域發(fā)展 ，與其他專注計算機視覺的公司如云從科技、商湯科技、曠視科技等踏入了不同的賽道。

鑒黃也叫內(nèi)容審核，這個職業(yè)就像圍城，城外想入非非的人想進來，城里苦不堪言的人想出去。

最近紅星新聞報道的聲音鑒黃師，每天審核4000條語音，有時惡心到想吐

有內(nèi)行人曾打趣說，做內(nèi)容審核的人，頭發(fā)都是白的。但圖像鑒黃師比聲音鑒黃師要幸運，隨著深度學習人工智能的上崗，圖像鑒黃師們開始脫離苦海。

圖普科技作為最早將計算機視覺技術應用在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審核上的AI公司，時常被打上“鑒黃”的標簽。圖普科技的CEO李明強在公開媒體報道中提過，“只要一說我們的產(chǎn)品是AI鑒黃，之后再說到其他業(yè)務大家就都不注意聽了”。

如今，圖普科技已經(jīng)介入60%以上 的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，日處理量接近10億次 ，成為業(yè)內(nèi)鑒別違規(guī)內(nèi)容領域的第一 。

隨著縱向領域的不斷深挖，圖普科技的業(yè)務范圍開始往橫向領域發(fā)展。為此，創(chuàng)新品牌觀察的記者采訪了圖普科技的市場總監(jiān)李海洋。

圖普科技市場總監(jiān)李海洋

“螺旋式漸進”的商業(yè)理念助力新零售

李海洋介紹道，借用馬克思的螺旋式發(fā)展和馬斯洛的需求層次論，圖普科技CEO李明強自創(chuàng)了一套“螺旋式漸進”的商業(yè)理念 。

第一層次，圖普科技的圖像識別技術解決企業(yè)的生存問題 。這一層次涉及到圖普科技最強的鑒黃業(yè)務，被最多企業(yè)所需要。

第二層次，提升用戶體驗，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化 。最近在深圳、廣州等地出現(xiàn)的可以識別性別、年齡、顏值屬性的互動引流機器便是一個例子。

第三層次，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn) 。例如基于場景識別和人臉識別，做內(nèi)容推薦和廣告投放。

新零售是圖普科技2018年的重點發(fā)展領域。 在新零售領域，客流統(tǒng)計，引流，用戶識別，內(nèi)容推薦，廣告投放等環(huán)節(jié)代表了客戶不同層次的需求，圖普科技在每一層次都有技術和服務覆蓋，形成商業(yè)閉環(huán)。

在6月29日的2018 全球人工智能與機器人峰會上，CEO李明強講述了圖普科技在零售上如何利用“螺旋式漸進”的商業(yè)邏輯進行延展。

當技術紅利期結(jié)束，圖普科技如何保持競爭力？

人工智能普遍涉及三個方面：算法、大數(shù)據(jù)和硬件，其中算法和大數(shù)據(jù)需要大量的時間和人力進行迭代和研究。“圖普科技作為以AI算法起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，進入新零售領域占有先天的優(yōu)勢。”李海洋說。

在早期的鑒黃領域，圖普科技積累了大量的數(shù)據(jù) ，用于建立和優(yōu)化模型，延展更多能力和場景，這為后期的業(yè)務延展提供了基礎。

另外，圖普科技有自己獨特的優(yōu)勢。從研發(fā)出QQ郵箱、微信等爆款產(chǎn)品的團隊出走的CEO李明強，總是捉住市場空白點切入，不錯過每一個技術熱點 。

鑒黃這個切入點不必說，李明強曾說“至今無法找到一個這么好的市場切入點”，后來的新零售，安防，智慧城市，每一個領域的進入都顯得順其自然。

但是，挑戰(zhàn)也是同時存在。在BAT進入圖像識別領域、原先的圖像識別公司如云從科技、曠視科技、商湯科技步入不同賽道后，李海洋認為圖普科技的“護城河”已不再限于技術，而在以下三點

一、產(chǎn)品驅(qū)動的企業(yè)基因 。圖普科技堅持“不媲美或者超越同類產(chǎn)品，不推出產(chǎn)品”的原則，同時要求產(chǎn)品設計時考慮后期的執(zhí)行、落地等環(huán)節(jié)。

二、積累的商業(yè)資源 。為延長產(chǎn)品窗口期，圖普科技延遲產(chǎn)品的宣傳推廣，在這期間積累資源和口碑。此外，CEO李明強在前期工作和創(chuàng)業(yè)中也積累了人脈和商業(yè)資源。

三、一條可落地的、完整的商業(yè)服務架構(gòu) 。南方科技大學研究副教授汪漪在近日的人工智能前沿技術大會上說，“現(xiàn)在中國90%的人工智能企業(yè)都在虧損，可以商業(yè)落地的更少。”因其產(chǎn)品驅(qū)動力，圖普科技即使不依賴資本，也具有極強的落地可行性，并在2016年就盈利過千萬。

用游戲選人才，這個公司的人才管理有意思

從2016年開始，每年5月份左右，圖普科技的技術、市場和人力資源人員都會湊在一塊，花兩個月的時間設計一個滿滿都是“梗”的謎題游戲。

這個基于深度學習、包含算法熱點的謎題游戲每年都會吸引多則10萬次的提交，卻通常只有不超過20個人能做出最優(yōu)解。這一通過率，堪比數(shù)學高考壓軸題。

今年的題目只有0.47%的通過率

為什么要花這么多時間設計一個游戲?互聯(lián)網(wǎng)公司就是會玩，這是在每年秋招中篩選真正的技術大神用的。

“一開始只是因為好玩。我們覺得傳統(tǒng)的招聘方式太沒有意思了，我們想做一些有趣的，符合我們自己風格的東西。”李海洋把藍牙耳機掛在脖子上，頭發(fā)上涂著亮晶晶的發(fā)膠。他是個年輕的90后，是這群“有趣又有料”的年輕人的代表。

通關的大神們會被領著走過墻面上用樂高拼成的“TUPU”字樣，走過用以展示的互動引流機器，走過一人操控兩三臺電腦的“程序猿”們，成為圖像識別科技公司中的一員。

而后，他們會被拉入公司的學習群，學習一門入職必修的“第一性原理”課程。“第一性”指的是事物的元點，在圖普科技，指的是產(chǎn)品“為什么要這么做，是不是有意義的，后續(xù)能不能拓展和落地”的思維方式。

“我們的宗旨是有趣、務實 。在圖普，每個人都允許有自己的個性和發(fā)展空間，”李海洋說，“但是學習是永不停止的 。”

在2018年的年會上，CEO李明強為每一個員工寫了一封信，里面有這樣一段話，讓包括李海洋在內(nèi)的每個人都記憶深刻。

“對員工好，好到讓他們不舍得離開圖普。對員工好，好到讓他們足夠離開圖普。”

也許這才是圖普科技最核心的優(yōu)勢所在!

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