最近在杭州多家三甲醫(yī)院和宋城等著名景區(qū)以及杭州和平國際會展中心等場景出現(xiàn)的共存智能柜成為杭州網(wǎng)民的熱議的話題，有一部分網(wǎng)友認為這個項目比共享雨傘要有實用價值，也有一部分網(wǎng)友表示共享寄存與共享充電寶、共享雨傘、共享紙巾差別不大，很有可能又是一個嘩眾取寵去忽悠投資人的項目。
不是共享寄存，是自助寄存
對此共存智能柜聯(lián)合創(chuàng)始人俞佳斌在接受采訪時解釋稱：“可能部分網(wǎng)友對此有一些誤解，因為去年共享概念大熱，很多創(chuàng)業(yè)項目都喜歡蹭熱點，把自己套上共享的概念，例如共享充電寶、共享雨傘、共享按摩椅等，所以網(wǎng)友自發(fā)的給我們也扣上了“共享”的帽子，其實我們做的不是共享寄存，而是自助寄存。”
俞佳斌表示，從需求類型來分析，自助寄存與共享單車、共享充電寶，共享雨傘等項目的相似之處在于都是解決線下碎片化的服務需求;而從運作模式上來看，自助寄存與共享按摩椅更貼近，因為我們不需要收取押金，直接為用戶提供按時收費的小件寄存服務。雖然“共享”的理念深入人心，但因共享單車的盛極而衰以及引發(fā)的資本浪費和占據(jù)公共資源等問題，引起了業(yè)界對“共享經(jīng)濟”的反感。
市場剛起步，場內(nèi)無對手
實際上網(wǎng)上已有幾家主打“共享寄存”概念的公司出現(xiàn)，對此俞佳斌表示：“當同行還在打著“共享”旗幟的時候，共存智能柜務實的選擇了“自助”理念，對行業(yè)認知的深度決定了夯實公司根基的方法，我們團隊將工作重心放在專注于做出體驗更便捷、功能更豐富的智能柜，而不是炒作“共享”的概念。”
對于如何看待市場競爭的問題，俞佳斌稱：“若分類一下，共存智能柜的競爭對手有4類，第1類是本身是傳統(tǒng)寄存柜生產(chǎn)廠家的延伸拓展業(yè)務;第2類是沒有生產(chǎn)制造能力的小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊;第3類本身其他主營業(yè)務已有一定體量并拿到不菲融資的公司孵化的子項目;第4類是智能寄存柜的技術開發(fā)與銷售方，主要是目的是銷售產(chǎn)品。每類競爭對手都有各自的優(yōu)缺點，不方便過多點評。”
俞佳斌補充道：“當行業(yè)處于初期階段，市場中又同時出現(xiàn)較多參與者時，核心工作不是盯著別人看，而是要做好自己，讓其他競爭對手盯著我們看。目前，資本市場處于寒冬狀態(tài)，多數(shù)競爭對手可能融不到資就放棄了，即便融到幾百萬如果不會有效利用也很快會花光，沒有巨額資本進來攪局，優(yōu)秀的團隊更有機會脫穎而出，所以現(xiàn)階段我們只需做好自己。”
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