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閃電購CEO王永森:會員數(shù)字化是新零售的核心

 2017-11-09 16:12  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

11月4日,2017中國全零售大會進(jìn)入第三天的平行論壇部分,閃電購創(chuàng)始人CEO王永森與聯(lián)華鯨選總經(jīng)理程園,美宜佳會員運(yùn)營中心總監(jiān)李芳,靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰一起,圍繞“實(shí)體零售的全渠道實(shí)踐”的主題,在重慶國際博覽中心的會議中心與大家分享了實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級的觀點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)。

閃電購CEO王永森

論壇上,王永森做了名為《實(shí)體零售的新零售戰(zhàn)略與實(shí)踐》的主題分享,他指出,未來零售企業(yè)的競爭將是數(shù)字化能力的競爭,而以會員數(shù)字化為核心抓手,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化將是實(shí)體零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本。

過去一年中,零售行業(yè)經(jīng)歷著歷史上最大的巨變,涌現(xiàn)出了很多新的業(yè)態(tài),而傳統(tǒng)實(shí)體零售對于這些變化也越來越關(guān)注,并且在嘗試加速跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。經(jīng)過過去一年的探索,王永森總結(jié)了兩個(gè)突破性的認(rèn)識:

盒馬鮮生作為一種新業(yè)態(tài)之所以備受關(guān)注,因?yàn)樗⒉皇且患揖€上生鮮店,本質(zhì)是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,是數(shù)據(jù)+零售的模式,它的供應(yīng)鏈,它的營銷,它的倉儲與配送都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),這與傳統(tǒng)零售有本質(zhì)的不同。

線上不僅僅是實(shí)體零售的一個(gè)銷售渠道,更是實(shí)體零售數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施,是新零售所有想象的基礎(chǔ),零售企業(yè)只有將業(yè)務(wù)整體的線上化,才能獲得完整的數(shù)據(jù)鏈條,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化。

同時(shí),他做出了以下判斷:

搶走零售企業(yè)客戶的不是電商,而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榻裉焖械挠脩舳忌钤谑謾C(jī)上面,它的娛樂,社交,購物都在手機(jī)上面。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)環(huán)節(jié)具有兩個(gè)特質(zhì),第一個(gè)用戶的時(shí)間和場景高度碎片化,另一個(gè)是消費(fèi)的需求多元化。

對于零售行業(yè)來說,用戶在哪里,商品跟服務(wù)就要在哪里。購物、社交、娛樂等場景下,線上和線下所有的用戶會出現(xiàn)的渠道,都應(yīng)該去觸達(dá)。

零售行業(yè)真正的競爭其實(shí)不是電商跟零售企業(yè)的競爭,真正是有數(shù)據(jù)能力的零售企業(yè)會打敗沒有數(shù)據(jù)的零售企業(yè)。

此外,王永森向零售企業(yè)給出了建議:

一個(gè)部門、事業(yè)部的在線化已經(jīng)沒有優(yōu)勢,必須構(gòu)建企業(yè)整體化的戰(zhàn)略和行動(dòng),才能走在行業(yè)前列。當(dāng)前實(shí)體零售企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,多數(shù)仍然采用線上線下分離的模式,各渠道之間互不關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)無法共享,也無法推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。只有把企業(yè)整體的線上化,才能完成對全渠道數(shù)據(jù)的打通、采集、分析和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化。

人、貨、場重構(gòu)的基礎(chǔ)是人的重構(gòu),以會員數(shù)字化為抓手,帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)的數(shù)字化。對于零售企業(yè)來說,最核心的資產(chǎn)是用戶,是會員。只有把會員數(shù)字化,才能真正驅(qū)動(dòng)整體戰(zhàn)略的數(shù)字化,這是零售企業(yè)數(shù)字化的核心抓手。

王永森還表示,沒有一個(gè)體系能夠引領(lǐng)兩個(gè)時(shí)代,可能我們今天做得非常成功,有成熟的經(jīng)驗(yàn),成功的經(jīng)驗(yàn),但我們還是要不時(shí)停下來思考一下,這個(gè)時(shí)代的改變,行業(yè)的改變。在他看來,新零售會重塑整個(gè)零售行業(yè)的邏輯,所以這是屬于新一代零售人的機(jī)遇,但這件事情要走不是一年兩年的事情,而是三年五年的事情,所以這里面沒有取巧的捷徑,一定要堅(jiān)持走到底。

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