首先必需得承認，對創(chuàng)業(yè)者而言，有時候想得太多未必是好事，世界上的很多事情并不是在任何條件都具備以后才顯得可行，就好像在朋友圈一直廣為傳播的西天取經的故事那樣，孫悟空是在唐僧啟程以后遇到的，豬八戒和沙僧也是在唐僧取經路上收編的!取經之路，是一條充滿各種兇險的艱難歷程，如果在出發(fā)前唐僧有過多的困難考慮，也許，就沒有也許了!
不過古人說得好，凡事“先謀而后事者昌，先事而后謀者亡”，遇事思慮過多，只會讓人行動起來畏首畏尾，可任何事如果一點不作考慮便莽撞行事，其結果也是可想而知的，創(chuàng)業(yè)者，既要學會低頭拉車，也還要學著抬頭看路，一方面要埋頭實干，一方面要籌謀未來，如此才能在創(chuàng)業(yè)的路上少走彎路!
農村青年創(chuàng)業(yè)幫在跟很多的創(chuàng)業(yè)者接觸中，經常會遇到各種各樣的問題。成功的人，或者說做出一些成績的人，他們都圍繞自己的業(yè)務各自做對了一些事情，但是對于項目遇到挫折的人，我們總結出了他們的一些共性，以下便是創(chuàng)業(yè)幫整理出來供各位創(chuàng)業(yè)者參考，也是每個創(chuàng)業(yè)者在行動前都要認真思考的問題，希望各位創(chuàng)業(yè)者朋友能夠盡量避免因為類似的問題而導致創(chuàng)業(yè)項目過早地夭折!
問題一：你的消費者在哪里?市場在哪里?(即項目定位問題)
有人的地方就有江湖，有需求的地方就有市場!項目定位，最忌諱創(chuàng)業(yè)者拿想象中的“個人最佳體驗”當市場，所謂“個人最佳體驗”，是指創(chuàng)業(yè)者誤把自己意淫的一些創(chuàng)意或者靈感，在未經理性分析的情況下，就開始圍繞這種還算不錯的“感覺”展開業(yè)務布局，結果發(fā)現(xiàn)那不過是自己的極致需求，或者只是極少部分人的需求!
看一看過去的2015年，直到2016年上半年，那些倒下的O2O平臺，有多少業(yè)務后來被證明是偽需求?上門洗車，上門美甲，上*，上門擦鞋……這樣的需求有人需要嗎?有，不過只是少數(shù)人的需求!就算是接受了這些服務的人，心里也難免會有各種各樣的顧慮，畢竟在這個浮躁的社會，人人都缺乏安全感，要打開設計精密的各種家庭防盜門放一個陌生人，一個只有即時性業(yè)務關系的人進屋，那會是一種怎樣的用戶體驗呢?
在這里，創(chuàng)業(yè)幫無法告訴你如何做才能完全避免市場定位不清，但只想提醒各位，至少在你開展創(chuàng)業(yè)活動前，請多搜集一些相關的行業(yè)數(shù)據，多查閱一些行業(yè)資料，通過對相關數(shù)據的分析，雖然無法完全避免某些問題的發(fā)生，但最差也能讓你的大腦對所要做的事情保持一定的客觀判斷，而不是全憑個人主觀感性的依據就莽撞行事!
問題二：你的產品或服務有何亮點?賣點在哪里?你能為客戶或消費者解決什么樣的需求?
互聯(lián)網+資訊=百度，互聯(lián)網+短信=騰訊，互聯(lián)網+誠信(做生意，講究重合同，守信用)=阿里……百度，騰訊，阿里三家都是互聯(lián)網企業(yè)，可各自的定位不同，雖然彼此都在相互模仿，到今天有些業(yè)務也在逐步趨同，但是各家對自己的優(yōu)勢都很清楚。
不同于競爭對手的獨特亮點，就是你的最大賣點，因為你提供了異于行業(yè)其他競爭者的獨特價值，你才有機會在被無數(shù)強者碾壓的行業(yè)軌道上求得生存，也才有機會在未來的某一天，成長為一個不被眾人忽視的重要存在!
問題三：你的服務或產品如何與消費者*?產品或服務要如何推廣才能讓你的客戶知道你的存在?
服務向消費者的傳遞需要有一個可承載的中間媒介，你向潛在的用戶提供自己的產品或服務時，需不需要租/買一個門店?需不需要組織一個團隊?如果需要，你的門店面積需要都多大?地理位置又如何選擇?當你考慮好這些以后，你需要進一步思考如何來推廣和傳遞你的服務?在這個酒香也怕巷子深的年代，讓客戶了解并接受你的價值所在，才是整個創(chuàng)業(yè)活動最難，也最需要花心思的環(huán)節(jié)!
問題四：你準備投入多少成本?你的流動資金能夠支撐多久?
為了你的夢想，你愿意投入多少成本埋單?這里的“成本”對創(chuàng)業(yè)者而言，可不只是單指錢這么簡單!這還包括更多精力和時間的投入!
認真點，不要開玩笑!創(chuàng)業(yè)或者做生意可不是小時候玩“過家家”的游戲，一旦你的業(yè)務跟社會產生鏈接，所牽涉其中的方方面面的角色，對你而言都是一份應當承擔的責任，以誠為本，以信取利，在商業(yè)屬性的圈子混，誠信是一個人事業(yè)的生命線，要是創(chuàng)業(yè)的機器剛啟動，你就說沒錢不玩了，或者你覺得創(chuàng)業(yè)太累，覺得創(chuàng)業(yè)不好玩所以退出，那……你讓客戶跟合作伙伴情何以堪!
試問，以后你若再想踏入創(chuàng)業(yè)江湖，還有誰能安心地跟著你混?就算有，別人也得提防你的不靠譜歷史重演!畢竟小時候“狼來了”的故事大家都讀過!
說白了，就是要你想清楚，為了夢想，你到底愿做多大犧牲?
問題五：你預期多久能夠實現(xiàn)基本的項目盈利?
思考多久能夠盈利，實際上是要求你搞清楚整個項目的發(fā)展規(guī)劃，至少你要清楚，不同的階段，你和你的團隊能夠走到哪個位置你要有個預期，創(chuàng)業(yè)不是開PARTY，以為聚攏一幫人，熱火朝天的搞點“事情”，沒有遠景，不談規(guī)劃，那樣做的結果是很糟糕的!
只談理想和情懷，不談創(chuàng)業(yè)盈利的團隊，實際上是在*裸地耍流氓!創(chuàng)業(yè)者你一個人耍流氓就算了，那死活是你自己的事情，可你要是拉上團隊跟你一起，那就是極不負責任的做法，一個人一個家庭，創(chuàng)業(yè)幫見過很多兜里干干凈創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，項目如果長期持續(xù)無法盈利，在生計難以維續(xù)的情況下，不管是出于家庭還是個人的原因，最終團隊一定會分崩離析，更甚者，團隊成員還會留下對彼此深深的怨恨!
問題六：假如創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦?
農村青年創(chuàng)業(yè)幫始終認為，凡事需作最好的準備，抱最壞的打算，退一萬步來講，假如創(chuàng)業(yè)失敗了，你準備怎么辦?是從此一蹶不振，還是抖擻精神從頭再來?
因為創(chuàng)業(yè)失敗，你可能會資金枯竭從此一文不名，老婆怎么辦?孩子怎么辦?
更甚者，你還有可能在外邊欠一屁股的外債，債主甚至每天都有可能上門逼債，攪得你雞犬不寧，客戶也會每天跟你*……
總之，這是每個創(chuàng)業(yè)者出發(fā)前都應該考慮到的問題，關系到你的抗壓“閾值”，如果你連基本的抗風險心理準備都沒有，創(chuàng)業(yè)幫奉勸各位，趕緊回家洗洗睡吧!創(chuàng)業(yè)這個游戲不適合你玩!
關于農村青年創(chuàng)業(yè)幫(公號ID：union54)：服務農村，傳播創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)思維……
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這幾年關于創(chuàng)業(yè)的故事越來越少了，周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻，整整4個小時，我全程聽完了。雖然這個視頻已經快20天了，但我依然會從盧松松這個創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經歷。這里有一些關鍵信息，我都整理出來了，本文深度分析了李想在初中、高中時的創(chuàng)業(yè)經歷，從0到1是最難的，但也是
這是宗慶后早期的創(chuàng)業(yè)經驗，別人都說的都比較籠統(tǒng)，而盧松松這次把宗慶后的一些創(chuàng)業(yè)的細節(jié)都說清楚了。貸款14萬承包校辦企業(yè)經銷部1978年，宗慶后母親提前退休，宗慶后便頂替目前的崗位進入了杭州一所小學的校辦紙箱廠上班，1986年，調入上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部，他的工作內容就是向這些學校供應文具、紙張、冰棍等
不僅僅是網站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽了……飽和了……現(xiàn)在中國的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強東以一己之力改變外賣整個行業(yè)，劉強東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經歷
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機就能拍，啥設備也不用，連麥克風都不帶了，拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
