移動互聯(lián)來襲之際，O2O模式成為各產(chǎn)業(yè)的又一重要銷售、推廣渠道，在其他產(chǎn)業(yè)仍在探索O2O模式的現(xiàn)在，團購網(wǎng)站已經(jīng)實現(xiàn)了移動互聯(lián)的價值。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，在團購成交額達294.3億元的高數(shù)據(jù)中，移動端交易額占比3/4，而美團、大眾點評、百度糯米等團購網(wǎng)站在移動端的成交量分別高達78%、75%、72%，移動端成勢已經(jīng)眾目昭著。
在經(jīng)歷了最高達5058家的千團大戰(zhàn)格局、當下已銳減至176家的戰(zhàn)局之后，團購網(wǎng)站在移動端的興起開啟了O2O模式的勝利曙光。
目前，團購網(wǎng)站正以兩種發(fā)展模式四散開來：橫向的開墾模式與縱向的垂直深入。那么問題來了，團購網(wǎng)站們正以怎樣依據(jù)互聯(lián)的方式拓展業(yè)務(wù)，前景如何?
大眾點評接入微信、糯米嫁進百度豪門，為的不過是流量，而流量與轉(zhuǎn)化之間總還有很長一段運營路，日前，美團網(wǎng)的相關(guān)做法堪稱典范，美團網(wǎng)選擇在每個類目縱向深入的同時、繼續(xù)橫向領(lǐng)域的拓展，當團購產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到商家、用戶逐漸變得理性的時候，美團網(wǎng)最快推出的隨時退，也體現(xiàn)了其最符合用戶體驗的服務(wù)精神。
橫向領(lǐng)域的拓展
2014年上半年數(shù)據(jù)，餐飲美食品類銷售額166.7億元，占比57%，其次是休閑娛樂類的63.2億元，占比21%;32.9億元的酒店旅游行業(yè)占比11%;24億元的生活服務(wù)行業(yè)占比8%……
較為驚人了是，在所有銷售額中，三四線城市的成交額以58%的絕對優(yōu)勢占據(jù)榜首，而排名靠前的幾家團購網(wǎng)站的優(yōu)勢也比以往更為突出。
以上的數(shù)據(jù)向我們透露了：休閑娛樂、酒店旅游、生活服務(wù)等行業(yè)歷數(shù)團購網(wǎng)站橫向領(lǐng)域拓展的領(lǐng)域，而對于一二線城市等更高端的用戶們來說，團購網(wǎng)站似乎還欠缺點“高大上”的吸引策略。
縱向領(lǐng)域的深入
餐飲美食類的銷售額占比仍然最重，為保證同時實現(xiàn)用戶有優(yōu)惠與商家獲利潤，團購網(wǎng)站們?nèi)圆荒艿粢暂p心。身邊最簡單的一個團購例子：商家在在多次低價團購活動之后適當提高團購套餐價，雖然不及以往的優(yōu)惠，但依然保證比實店優(yōu)惠不少的同時又堅持了促進用戶多消費的原則。
有關(guān)發(fā)掘縱向領(lǐng)域深入模式的道路，同樣是團購網(wǎng)站應(yīng)該著力維持與改進的方向。
無論是橫向的拓展還是縱向的深入，都需要在保證用戶體驗、商家盈利的基礎(chǔ)上進行，為了網(wǎng)站運營的長久，選擇先縱向深入、后橫向拓展、再同時并進的模式顯然是最明智的做法。
作者：A5安然 來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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