5月19日消息，在第五屆中國互聯網站長年會即將舉行之際，康盛創(chuàng)想旗下《站長》雜志專訪了Comsenz CEO戴志康，他認為“預計未來幾年是產業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國互聯網最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。
《站長》：您之前講過，中國互聯網的創(chuàng)業(yè)機會比以前更少更難了，能否詳細解釋?在這個背景之下，對于決心進入互聯網行業(yè)創(chuàng)業(yè)的草根站長們來說，您有什么建議或忠告?
戴志康：這要區(qū)別對待。我認為最近幾年出現革命性的通用互聯網公司比較困難。
這是因為，一方面，互聯網大象開始“起舞”。按照當前網民增速的情況來看，中國互聯網網民將在2~3年后達到5~6億，之后由于年齡、教育程度等問題，網民的增速將會明顯放緩，直至趨于飽和。因此，相信各大互聯網公司巨頭們不會放過這個黃金時機，進行大規(guī)模的圈地運動。屆時，預計服務于全體或大多數網民的通用性互聯網公司將受到來自于大互聯網公司的嚴峻的挑戰(zhàn)。
另一方面，不同規(guī)模的大公司開始向對方的傳統(tǒng)勢力范圍進行滲透。在傳統(tǒng)的通用型業(yè)務上，如搜索、電商、游戲、通訊等，大公司之間會耗費巨大的資源進行真刀真槍的PK。
當然，這些服務在激烈的市場競爭中，由于其精細化運營和服務的程度將會大幅度提高，網民也會受惠于越來越好的各類免費服務，從而帶動產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
但是，在這樣的大環(huán)境下，細分市場的機會就顯得格外突出。正所謂東方不亮西方亮。主打通用服務的大公司，在面對細分市場龐雜而零散的需求時，往往顯得無能為力。
因此，站長只要能夠對細節(jié)敏感，在自己屬性的領域或地域，抓住一個小需求，力求將用戶的需求滿足好，給用戶在這一領域最好的體驗和服務，都是非常有機會的方向。
早期互聯網有兩個流傳廣泛的說法：一個是上網聊天不知道對方是只貓還是是只狗;另一個是在Geocities上做一個個人網站，全世界人都會看到(理論上)。事隔十余年，這兩個說法已經有了新的詮釋。一方面是Facebook的崛起，人們看到與認識的人在網上實名的保持聯系，也是一個重要的需求;另一方面，互聯網市場這么大，網站、尤其是個人站的發(fā)展也會更多的定位在給小范圍目標人群提供精細、到位的服務上來，而不會再停留在 “全世界人都能看到”的這樣一個大而全的、務虛的定位上來。
前幾年門戶網站當道的時候，大家都認為“門戶”這個詞的定義就是什么都有、什么都能提供。然而到了今天，“門戶”更像是一個新聞中心而已。因此，說到給個人站長和期望從事互聯網創(chuàng)業(yè)的年輕人的建議，我認為有以下三點：
1. 切忌務虛，不做通用市場，不喊平臺口號;
2. 小就是大，少就是多，過猶不及;
3. 專注細分領域，在細分領域做好做精，做深做透。
《站長》：今年我們年會的重點話題之一就是“跨界融合”，同樣，我們康盛創(chuàng)想即將推出的主打產品——“Discuz!X”也體現了這一趨勢和方向。請您能否向站長朋友們解釋一下，為何現在必須重視“跨界融合”這一發(fā)展的趨勢潮流，它對站長朋友有何必要性和重要性?
戴志康：我想跨界是今后一段時間互聯網的主要趨勢。
從大的方面講，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯網公司都必須要跨界。對互聯網公司而言，大家都將經歷從提供線上服務的純互聯網公司，逐漸變成以互聯網為根基和載體為用戶提供全面生活服務的企業(yè);而線下的傳統(tǒng)企業(yè)，則需要大踏步的走入互聯網，不然就會被淘汰。
從小的方面講，從建站產品和社區(qū)產品來說，凡是能夠提升溝通效率、挖掘社區(qū)價值點、對內容進行重組以滿足用戶日益增長和發(fā)散的需求的產品特性，都應該被有機的結合到產品中來，而不是再拘泥于這個產品的出身是個BBS、Blog、SNS還是Portal。
我們把這種兼容并蓄、優(yōu)勢互補的革新，叫做 “跨界”。預計未來幾年是產業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國互聯網最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。除了上面大小兩個方面的跨界的例子以外，我們還看到更多可能的跨界趨勢——大公司也逐漸從認為自己無所不能，走向合作開放共贏的發(fā)展道路上來。例如QQ的用戶和會員體系、SNS的開放平臺、云計算、淘寶拍拍的開放API接口、新浪的微博等等，都很可能是支撐整個行業(yè)發(fā)展的如同鋼筋水泥一樣的基礎架構。
站長應當學會充分有效的選擇和利用適合自己的基礎架構，與更多的行業(yè)企業(yè)、強勢資源進行跨界合作。大的互聯網企業(yè)也在走向開放、協作、共贏的道路，作為站長也應當如此，盡管合作的過程中可能會出現有短期的得與失，但最終可能會建立起一個有效分工、優(yōu)勢互補、協作共贏的生態(tài)系統(tǒng)，為網站的長期發(fā)展打下堅實的基礎。
《站長》：關于剛剛推出的Discuz!X產品，您對外講目前只能打50分，在未來一年內爭取達到80分，我們很多站長關心，這個100分的標準是什么?您認為未來達到80分，究竟能實現什么樣的狀態(tài)?究竟能幫助站長解決哪些問題?
戴志康：打50分確實不是謙虛。很多經驗證明，一個全新設計、開發(fā)的產品，在第一個版本都會存在很多的問題。盡管依靠之前8年多的經驗，我們已經可以避免一些的問題，但創(chuàng)新總不是一件輕松的事情，我們確實需要一點時間去打磨新的產品。
我們期望X通過未來一年的發(fā)展，能夠實現下面的目標：
1. 通過將資訊、話題、群組、人際等各種社區(qū)互動元素的跨界融合，使不同的社區(qū)元素之間，彼此依靠、彼此交融，發(fā)揮各自的優(yōu)勢、相互彌補劣勢，實現乘法效應;
2. 源于運營，高于運營。充分吸收來自于運營一線的需求和建議，并進行歸納和統(tǒng)籌，以數據為依托，不斷增加產品的可運營特性，為運營提供支撐;
3. 在滿足共性的同時，兼顧個性。針對不同的細分領域，建立可延展的產品架構，提供盡可能多的滿足細分市場定向需求的產品模塊和特性;
4. 應用Open Platform、云計算等不斷創(chuàng)新的技術手段，降低行業(yè)門檻。幫助站長解決搜索、存儲等過去較難克服的技術難題，為網民提供更便利優(yōu)質的互聯網服務;
5. 通過與業(yè)內有實力的互聯網企業(yè)建立廣泛深入的業(yè)務合作，將優(yōu)質的互聯網資源和能力輸送到中小網站，建立在用戶數、訪問量、收入上的持續(xù)共贏;
《站長》：康盛創(chuàng)想公司以開源軟件而聞名，并獲得了眾多站長們的支持。但是公司在成長，畢竟要以盈利為最終目的，請問戴總，繼續(xù)堅持開源這一做法，會不會面臨公司業(yè)績的壓力?
戴志康：開源是我們出于自身能力和用戶需求的評估后所做的一種經營策略，我們采取的是比較適合中國國情的開源方式，得益于這一策略，在開源后，Discuz!的用戶數量和收入有著十幾倍的顯著增長，且每年均保持了一倍以上的增長。
在我們力所能及的范圍里，我們更多傾向滿足用戶的需要并實現共贏。非常幸運的是，在公司發(fā)展的道路上，紅杉資本、晨興創(chuàng)投、周鴻祎先生等股東和投資人都對公司關注長期價值的理念非常支持。未來，我們將始終著眼于長期戰(zhàn)略價值，立足于增值服務，在不斷打磨、完善產品的同時，陸續(xù)提供更多的增值服務，在幫助客戶/用戶成功的基礎上，實現自身價值。
《站長》：我們公司的站長年會已經舉辦了五年了，每年都有全國各地上千名站長參與，這些站長都帶著期望和希望而來，對于他們，您最希望跟他們講些什么?您個人最希望在年會上有什么收獲?
戴志康：站長這個群體，歷來具有頑強的生命力，經歷無數坎坷和風浪，迎來彩虹。Discuz!是站長最長久的朋友和伙伴，多年來，不但相互幫扶、患難與共，而且共生共贏。在攜手前進的路上，離不開理念的傳遞、經驗的共享和密切的溝通。我們不僅期望將我們辛勤打造的新產品拿到年會上進行展示，更時刻注重傾聽來自用戶的不同聲音，無論是批評或贊許，都會是我們做好產品和服務最大的動力和靈感的源泉。
同時，我們還深刻的認識到：跨界融合、協作共贏在未來的互聯網行業(yè)中將成為主旋律。我們愿意和站長一道，迎接跨界融合帶來的機會和挑戰(zhàn)，創(chuàng)出協作共贏的美好明天。
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